Supply Chain
Eine gut organisierte Supply Chain ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen. Von der Beschaffung über die Lagerhaltung bis hin zur Logistik und Distribution – wir analysieren Ihre bestehenden Prozesse und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, um Effizienz, Transparenz und Kostenstrukturen zu verbessern. Mit unserem umfassenden Know-how in Einkauf, Materialfluss und Lieferantenmanagement unterstützen wir Sie dabei, Ihre Supply Chain an aktuelle Marktanforderungen anzupassen und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Moderne Supply Chains müssen nicht nur flexibel und widerstandsfähig, sondern auch nachhaltig und kosteneffizient sein. Durch eine ganzheitliche Analyse Ihrer Beschaffungsprozesse identifizieren wir Optimierungspotenziale und setzen gezielt Maßnahmen zur Effizienzsteigerung um. Wir nutzen digitale Tools, um Transparenz zu schaffen, und integrieren nachhaltige Beschaffungsstrategien, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. So gestalten wir gemeinsam eine zukunftssichere Supply Chain, die sowohl aktuelle als auch zukünftige Marktanforderungen meistert
Vertrauen durch Projekte
Modernisierung der Einkaufsprozesse: Einführung einer skalierbaren E-Procurement-Lösung
Digitalisierungs-Roadmap und Einführung eines E-Procurement-Systems
Benchmarking und Optimierung der Fulfillment-Konditionen im E-Commerce
Mit maßgeschneiderten Lösungen für die Prozessoptimierung und Digitalisierung verhelfen wir Unternehmen zu mehr Effizienz und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit. Von der Einführung digitaler Beschaffungslösungen über die Automatisierung von Abläufen bis hin zur Integration modernster Technologien – unser Ansatz steigert Ihre Prozessqualität und senkt Kosten. Profitieren Sie von unserer Expertise und gestalten Sie Ihre Geschäftsprozesse flexibel und zukunftssicher.
Eine optimierte Einkaufsstrategie ist entscheidend, um Kosten zu senken, Lieferantenbeziehungen zu stärken und Risiken in der Lieferkette zu minimieren. Mit maßgeschneiderten Lösungen transformieren wir Ihre Einkaufsprozesse und integrieren fortschrittliche Technologien für mehr Effizienz und Transparenz. Unser Ansatz vereint Best-Practice-Methoden, Digitalisierung und strategisches Lieferantenmanagement, um den Einkauf zukunftssicher und nachhaltig zu gestalten.
Die Auswahl der richtigen Logistikdienstleister ist entscheidend für effiziente Abläufe und Kostensenkungen. Metroplan unterstützt Unternehmen bei der Ausschreibung, Verhandlung und Implementierung von Logistiklösungen – von Seefracht über Luftfracht bis hin zu Straßentransporten und KEP-Diensten. Durch eine gründliche Analyse der Anforderungen, eine detaillierte Marktuntersuchung und die kontinuierliche Leistungsüberwachung der Dienstleister erzielen wir optimale Ergebnisse für Ihre Logistikprozesse. So sichern wir langfristige Wettbewerbsvorteile und sorgen für eine effiziente, reibungslose Logistikkette.
Einkauf von Logistikdienstleistungen anfragenMehr zum Einkauf von Logistikdienstleistungen
Die Einführung eines E-eProcurement-Systems optimiert den Beschaffungsprozess und schafft nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Von der Bedarfsanalyse über die Auswahl des richtigen Systems bis hin zur erfolgreichen Implementierung – Metroplan begleitet Sie bei jedem Schritt. Mit unserer Expertise in der Digitalisierung des Einkaufs und fundierter Marktkenntnis entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die Kosten senken, Effizienz steigern und den Anforderungen des Lieferketten-Sorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) gerecht werden. So sichern wir die nahtlose Integration in Ihre IT-Landschaft und optimieren Ihre Einkaufsprozesse nachhaltig.
In einer dynamischen Wirtschaft ist es entscheidend, Geschäftsprozesse kontinuierlich zu optimieren, um Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Mit fundierter Analyse und maßgeschneiderten Best-Practice-Lösungen identifizieren wir Potenziale, straffen Abläufe und verbessern die Gesamtleistung. Metroplan begleitet Ihr Unternehmen durch alle Phasen der Optimierung – von der Analyse bis zur Implementierung und darüber hinaus. Unser Ziel: nachhaltige Effizienzgewinne und eine erhöhte Agilität, um zukünftige Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Geschäftsprozessoptimierung anfragenMehr zur Geschäftsprozessoptimierung
Ob Insourcing oder Outsourcing – die Entscheidung, bestimmte Prozesse intern abzuwickeln oder an externe Partner auszulagern, ist komplex und hat langfristige Auswirkungen. Metroplan bietet einen strukturierten Ansatz, um die optimale Balance zwischen Kosten, Qualität und Flexibilität zu finden. Mit tiefgehender Analyse, strategischer Planung und praxisnaher Unterstützung helfen wir Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die sowohl kurzfristige Einsparungen als auch langfristige Wettbewerbsvorteile sichern. So stellen wir sicher, dass Ihre Ressourcen optimal eingesetzt werden und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bleibt.
In einer vernetzten Wirtschaft ist ein effizientes Distributionsnetz der Schlüssel zu niedrigen Kosten und hoher Servicequalität. Metroplan nutzt digitale Zwillinge, um Ihr logistisches Netzwerk realitätsnah zu simulieren und zu optimieren, bevor Anpassungen in der Praxis erfolgen. Durch datenbasierte Analysen, modernste Operations-Research-Methoden und interaktive Szenarien verbessern wir Transportkosten, Standortentscheidungen und Bestandsstrategien. So schaffen wir eine solide Basis für strategische Entscheidungen, die Ihr Unternehmen effizienter, flexibler und zukunftssicher machen. Jetzt Netzwerkoptimierung anfragen und die Vorteile datengetriebener Logistik nutzen.
In der Industrie und Logistik entscheidet der Standort über Erfolg und Liefersicherheit. Die Wahl des richtigen Standorts ist ein strategischer Schritt, der langfristige Auswirkungen hat und sorgfältig geplant werden muss. Mit über 25 Jahren Erfahrung begleitet Metroplan Unternehmen jeder Branche bei der Suche, Auswahl und Realisierung ihrer idealen Standorte – ob für den Aufbau, die Verlagerung oder die Expansion. Von der ersten Bedarfsanalyse über die Wirtschaftlichkeitsprüfung bis hin zur Bauüberwachung bieten wir Ihnen alle Leistungen aus einer Hand. So sichern wir nicht nur die optimale Standortwahl, sondern auch den erfolgreichen Start am neuen Standort.
Ein effektiver Sales and Operations Planning (S&OP)-Prozess ist entscheidend, um den Auftragsdurchlauf zu optimieren und Störgrößen präventiv zu vermeiden. Viele Unternehmen stehen vor Herausforderungen wie ungenauer Absatzplanung, Kommunikationsbrüchen und fehlender Abstimmung zwischen Abteilungen. Metroplan unterstützt Sie dabei, diese Probleme zu lösen: Wir entwickeln maßgeschneiderte S&OP-Prozesse, die alle relevanten Funktionen integrieren – vom Vertrieb bis zur Produktion. Mit klaren Planungszyklen, funktionsübergreifenden Meilensteinen und einem strukturierten Ansatz sorgen wir für eine transparente und effiziente Zusammenarbeit. So verbessern Sie Ihre Liefertreue und steigern die Effizienz Ihrer Abläufe. Jetzt beraten lassen und S&OP erfolgreich integrieren!
Sales and Operations Planning anfragenMehr zur Sales and Operations Planning
Unternehmen mit mehreren Produktionsstandorten stehen vor der Herausforderung, Kapazitäten und Ressourcen optimal zu verteilen und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren. Externe Einflüsse wie geopolitische Unsicherheiten erschweren diese Aufgabe zusätzlich. Metroplan unterstützt Sie bei der Neuausrichtung Ihres Production Footprints: Von der Integration neuer Standorte und M&A-Aktivitäten über die Konsolidierung bestehender Werke bis hin zur strategischen Reallokation von Ressourcen. Mit maßgeschneiderten Lösungen und fundierten Business Cases schaffen wir die Grundlage für eine langfristig erfolgreiche und anpassungsfähige Produktionsstrategie.
Geschäftsführender Gesellschafter
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