Realisierungsbegleitung Logistik und Hochlaufmanagement
Sicherer Start für Ihre Logistiksysteme
Die erfolgreiche Planung eines Logistik- oder IT-Projekts ist nur der erste Schritt. Entscheidend ist, dass Systeme und Prozesse im realen Betrieb stabil funktionieren und die definierten Leistungs- und Qualitätsziele zuverlässig erreichen.
Metroplan begleitet Sie in der gesamten Umsetzungsphase mit einem klaren Fokus auf die qualitätsgesicherte Realisierung und einen stabilen Hochlauf Ihrer Logistiksysteme. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Fördertechnik, Lagertechnik und IT-Systeme im Zusammenspiel die gesamte Leistungsfähigkeit im operativen Betrieb erreichen.

Eine belastbare Ausführungsplanung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Inbetriebnahme. Wir überwachen die Planung des Generalunternehmers und prüfen diese systematisch auf Anforderungs- und Prozesskonformität. Dabei koordinieren wir die technischen und IT-seitigen Lieferanten sowie die beteiligten Gewerke aus Bau und Technischer Gebäudeausrüstung und stellen eine durchgängige Abstimmung aller Schnittstellen sicher. Ein besonderer Fokus liegt auf der Qualität der funktionalen Beschreibung. Wir begleiten die Pflichtenheftgespräche für Lagerverwaltung, Materialfluss und Steuerungssysteme und prüfen die erarbeiteten Inhalte auf vollständige Übereinstimmung mit den definierten Anforderungen. Identifizierte Abweichungen werden frühzeitig adressiert und gezielt nachgeschärft.
Zur Sicherstellung der Transparenz etablieren wir zudem ein strukturiertes Change-Request-Verfahren, mit dem projektbezogene Anpassungen fachlich und kommerziell bewertet und gesteuert werden.
Während der Bau- und Montagephase sichern wir den Projektfortschritt durch ein kontinuierliches Monitoring der Ausführung. Wir begleiten die Abstimmungen vor Ort, prüfen den Leistungsstand der Lieferanten und gleichen diesen systematisch mit Planung, Vertrag und Terminplan ab. Unsere Experten überwachen die Montage der Anlagen, dokumentieren Abweichungen und verfolgen deren Beseitigung konsequent. Dadurch werden Fehler frühzeitig erkannt und Korrekturen umgesetzt, bevor sie sich im späteren Betrieb auswirken. Bereits vor der Lieferung prüfen wir Fördertechnikkomponenten sowie Systemschnittstellen im Rahmen von Vorabnahmen im Werk des Lieferanten. Parallel dazu begleiten wir die Entwicklung der IT-Systeme und stellen die Übereinstimmung mit den definierten Prozessanforderungen sicher.

Vor dem Übergang in den operativen Betrieb stellen wir sicher, dass alle Systeme stabil und leistungsfähig zusammenarbeiten. Hierzu entwickeln wir strukturierte Testkonzepte auf Basis der definierten Anforderungen und leiten konkrete Prüfszenarien für Integrations- und Lasttests ab. Für den Übergang in den Probebetrieb definieren wir klare Kriterien, die die erforderliche Systemstabilität und Leistungsfähigkeit absichern.
Wir begleiten die Auftragnehmertests und validieren deren Ergebnisse. Auf dieser Grundlage steuern wir den Start der Auftraggebertests, prüfen das Zusammenspiel aller Systemkomponenten und dokumentieren die Ergebnisse transparent.

Der Übergang in den Live-Betrieb ist eine der kritischsten Phasen eines Logistikprojekts. Ziel ist es, die geplanten Leistungswerte schrittweise und ohne Beeinträchtigung des laufenden Geschäfts zu erreichen. Wir begleiten den gesamten Probebetrieb und überwachen systematisch die Entwicklung von Leistung, Stabilität und Prozesssicherheit. Dabei identifizieren wir verbleibende Schwachstellen im Echtbetrieb, priorisieren Maßnahmen und steuern deren Umsetzung.
Parallel dazu stellen wir sicher, dass ihr Betriebspersonal sowie die technischen Verantwortlichen gezielt geschult werden und die Systeme sicher beherrschen. Alle identifizierten Abweichungen werden strukturiert erfasst und bis zur vollständigen Abarbeitung begleitet.
Zum Abschluss des Hochlaufs sichern wir die vollständige und vertragskonforme Übergabe des Systems.
Wir prüfen den Leistungs- und Verfügbarkeitsnachweis, bewerten die erreichten Systemkennzahlen und stellen sicher, dass alle vereinbarten Anforderungen erfüllt sind. Darüber hinaus kontrollieren wir die Dokumentation und den vollständigen Liefer- und Leistungsumfang. Auf dieser Grundlage erstellen wir eine fundierte Empfehlung zur Gesamtabnahme und begleiten den Übergang in einen stabilen und nachhaltigen Regelbetrieb.
Kontakt

Geschäftsführender Gesellschafter

Business Development Managerin

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Geschäftsführer
Liviu Sotre // CEO and Owner - Lidas SRL