Die richtige Standortwahl treffen für Produktion, Logistik und Industrie
Standortsuche
In der Industrie und Logistik ist eine richtige Standortwahl für die Wettbewerbsfähigkeit und Liefersicherheit entscheidend. Die Standortsuche und Standortanalyse für Ihr Unternehmen hat eine hohe Tragweite und langfristige Bindungswirkung. Sie muss daher besonders sorgfältig vorbereitet werden. Entscheidend ist, Standortfaktoren, Kosten, Risiken, Arbeitskräfte, Infrastruktur und Umsetzbarkeit transparent zu bewerten.
Seit mehr als 25 Jahren unterstützen wir Unternehmen unterschiedlicher Branchen erfolgreich bei ihrer Standortentscheidung. Für den Aufbau, die Verlagerung, die Ausweitung, Aufteilung oder Anpassung der Produktion und um neue Märkte zu erschließen.
Von der Bedarfsanalyse über Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Standort-Optionen bis zum fertigen Gebäude am neuen Standort bieten wir Ihnen alles aus einer Hand – deutschlandweit und international. Während des gesamten Prozesses der Standortsuche und Standortanalyse begleiten wir Sie aus der Eigentümer- oder Investorenperspektive, um sicherzustellen, dass Sie die optimale Entscheidung treffen.
Ergebnis der Standortsuche: Sie erhalten eine transparente Entscheidungsgrundlage mit bewerteten Standortoptionen, belastbarem Business Case, dokumentierten Risiken und einer klaren Empfehlung für die nächsten Umsetzungsschritte.
Im ersten Schritt ermitteln wir Ihren grundlegenden Bedarf und planen die Kapazitäten. Wir führen eine Bestandsaufnahme über die vorhandenen Produktionskapazitäten durch und analysieren mit Ihnen Wachstumspläne und Verlagerungsimpulse. Zur Vorbereitung der Standortsuche legen wir mit Ihnen zusammen die Standortkriterien fest und erstellen einen umfangreichen Anforderungskatalog. So wird die Standortanalyse für Ihr Unternehmen nachvollziehbar, vergleichbar und revisionssicher.
Typische Inhalte der Standortanalyse sind Zielbild, Suchraum, Ausschlusskriterien, harte und weiche Standortfaktoren, Gewichtung der Kriterien, Longlist, Shortlist, Kostenvergleich, Nutzwertanalyse und Handlungsempfehlung.
Die Standortsuche, -analyse und -auswahl folgt anschließend dem Prinzip „vom Großen ins Kleine“. Wir ermitteln zuerst Länder, die zu Ihren Anforderungen passen, anschließend Regionen und zuletzt Gemeinden und Grundstücke. Auf jeder dieser Ebenen werden mehrere Optionen untersucht und bewertet. Mehrere Alternativen verbessern vor allem bei der Auswahl des finalen Grundstücks die Verhandlungsposition, sorgen für marktgerechte Preise und geben dem gesamten Auswahl- und Entscheidungsprozess Transparenz und Revisionssicherheit. Die Bewertung erfolgt anhand eines gewichteten Kriterienmodells, sodass Kosten, Verfügbarkeit, Logistik, Fachkräfte, Förderung, Genehmigungsrisiken und Zukunftsfähigkeit vergleichbar werden.
Alle nötigen Informationen und Daten gehen auf aktuelle Statistiken, Datenbanken, Markt- und Standortberichte zurück, die wir kritisch bewerten und durch unsere eigenen Erhebungen und Analysen ergänzen. Dadurch vermeiden Sie Entscheidungen auf Basis pauschaler Durchschnittswerte und erkennen Standortchancen, die in Standard-Rankings häufig unsichtbar bleiben.
Typische Ergebnisse der Standortbewertung:
Für eine Standortanalyse in Produktion, Logistik und Industrie unterscheiden wir harte Standortfaktoren wie Kosten, Infrastruktur und Arbeitsmarkt sowie weiche Standortfaktoren wie lokale Kooperationsbereitschaft, Willkommenskultur und langfristige Entwicklungsperspektiven.
Unter diesen Punkten spielen erfahrungsgemäß die Kosten für das Personal inklusive aller Steuern und Abgaben die größte Rolle, gefolgt von den Outbound- und Logistikkosten, die bei der Auslieferung der Güter an den Kunden anfallen. Die Anschaffungskosten für entsprechende Gebäude fallen zwar auch ins Gewicht, allerdings im Vergleich dazu weniger stark als üblicherweise angenommen. Die konkrete Gewichtung hängt jedoch von Branche, Produktionsstrategie, Liefernetzwerk und Zielmarkt ab und wird im Rahmen der Standortanalyse individuell festgelegt.
Bereits beim Vergleich von Regionen, spätestens aber auf Gemeindeebene, verschaffen wir uns gemeinsam mit Ihnen einen persönlichen Eindruck vor Ort. Nur so lässt sich einschätzen, ob man als Unternehmer und Investor das Gefühl hat, willkommen zu sein. Persönliche Kontakte zu den wichtigsten lokalen Akteuren, ein partnerschaftliches Verhältnis und gegenseitiges Vertrauen sind die besten Voraussetzungen für die Unterstützung bei der Überwindung etwaiger bürokratischer Hürden und sonstiger Hindernisse. Vor-Ort-Termine liefern außerdem belastbare Hinweise zu Grundstücken, Genehmigungswegen, regionalen Netzwerken und tatsächlicher Umsetzbarkeit.
Jede unserer Standortsuchen beginnen wir von neuem mit einem weißen Blatt Papier, anstatt uns ausschließlich auf Marktberichte und Standort-Rankings zu verlassen. Dadurch bewahren wir für Sie die Chance, bisher unentdeckte, aber attraktive Standorte zu identifizieren, bei denen es sich lohnt, sich als First Mover oder als Early Bird niederzulassen.
Diese Standorte bieten erfahrungsgemäß Potenzial durch geringere Kaufpreise für Grundstücke und Gebäude, niedrigere Baukosten und Mieten, weniger Wettbewerb um die Arbeitskräfte sowie geringere Lohnkosten durch günstigere Wohnungsmieten und Lebenshaltungskosten. Auch die lokale Unterstützung bei der Planung, Genehmigung und beim Aufbau des neuen Produktionsstandorts ist im Normalfall deutlich größer als an Standorten, die ihre Reifephase bereits erreicht oder überschritten haben. Genau deshalb ist eine individuelle Standortanalyse oft wertvoller als eine reine Rangliste der bekannten Industriestandorte.
Am Ende der Standortsuche steht keine theoretische Empfehlung, sondern eine umsetzbare Entscheidungsgrundlage. Je nach Projekt erhalten Sie:
Vertrauen durch Projekte
Praxisbeispiele zeigen, wie aus einer fundierten Standortanalyse eine tragfähige Standortentscheidung und anschließende Realisierung wird.
Neubau einer modernen Katalysatorenfabrik in Polen
Erweiterung von Produktionskapazitäten nach Rumänien
Welche Faktoren sind bei der Standortsuche am wichtigsten?
Die Standortsuche hängt von mehreren Faktoren ab, darunter externe sowie interne Faktoren. Die internen Faktoren führen zu immer unterschiedlichen Ergebnissen. Während die externen Faktoren wie Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Logistikanbindung, Energiekosten, Grundstückspreise und steuerliche Rahmenbedingungen immer ähnlich sind, sind die Unternehmensstrategien oft verschieden. Dementsprechend kann je nach Unternehmensstrategie die Gewichtung dieser Faktoren variieren. Metroplan übersetzt diese Faktoren in eine gewichtete Bewertungsmatrix, damit Alternativen objektiv vergleichbar werden.
Wie lange dauert der Prozess der Standortsuche?
Die Dauer variiert je nach Komplexität des Projekts. In der Regel dauert die Standortsuche inklusive Analyse, Planung und Entscheidungsprozess viele Monate. Besonders bei internationalen Projekten kann der Prozess bis zu einem Jahr in Anspruch nehmen. Eine frühe Klärung von Suchraum, Entscheidungskriterien und Datenbasis beschleunigt den Prozess deutlich.
Was sind die häufigsten Fehler bei der Standortentscheidung?
Typische Fehler sind eine unzureichende Marktanalyse, das Unterschätzen der Infrastrukturkosten, fehlende Berücksichtigung rechtlicher Anforderungen und eine unzureichende Berücksichtigung zukünftiger Wachstumspläne. Häufig werden außerdem regionale Durchschnittswerte zu stark gewichtet und lokale Unterschiede bei Arbeitskräften, Genehmigungen, Förderung und Umsetzbarkeit unterschätzt.
Ich habe bereits eine Standortpräferenz, wie kann Metroplan bei der Standortanalyse unterstützen?
Auch wenn Sie bereits eine bevorzugte Region oder ein konkretes Grundstück im Blick haben, prüfen wir für Sie, ob dieser Standort wirtschaftlich, strategisch und logistisch optimal ist. Unsere Experten analysieren Standortfaktoren wie Arbeitskräfteverfügbarkeit, Infrastruktur, Kostenstrukturen und rechtliche Rahmenbedingungen. Zudem prüfen wir auf technische Machbarkeit in Form einer Technischen Due Diligence und vergleichen alternative Optionen, um sicherzustellen, dass Ihre Entscheidung langfristig die beste Wahl ist.
Welche Regionen sind aktuell besonders attraktiv für Unternehmen?
Attraktive Regionen hängen stark von der Branche und den individuellen Anforderungen ab. Für Logistik sind Regionen mit guter Autobahnanbindung, Nähe zu großen Verteilzentren und moderate Lohnkosten nach wie vor vorteilhaft. Produktionsunternehmen bevorzugen oft Standorte mit Fachkräftepotenzial, stabiler Energieversorgung und Fördermöglichkeiten. Osteuropa gewinnt durch günstige Produktionskosten an Bedeutung, während Deutschland weiterhin attraktive Cluster für High-Tech, Automobilindustrie und nachhaltige Produktion bietet. Eine pauschale Empfehlung reicht jedoch nicht aus: Entscheidend ist die individuelle Standortanalyse bezogen auf Ihr Produktions- und Liefernetzwerk.
Welche Standortfaktoren sind für Logistik, Produktion und Industrie besonders entscheidend?
Die wichtigsten Standortfaktoren hängen von der Nutzung ab:
· Logistik: Verkehrsanbindung (Autobahnen, Häfen, Flughäfen), Lager- und Transportkosten, Nähe zu Kunden.
· Produktion: Arbeitskräfteverfügbarkeit, Energiekosten, Genehmigungsauflagen, Infrastruktur für Rohstoffversorgung.
· Industrie: Steuern und Förderungen, politische Stabilität, langfristige Skalierbarkeit, Umweltauflagen. Metroplan bewertet all diese Faktoren in einer umfassenden Standortanalyse, um Ihnen die beste Entscheidung zu ermöglichen.
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