Generalplanung, Supply Chain
Automotive
Neubau einer modernen Katalysatorenfabrik in Polen
Standortsuche
Optimale Standortsuche für Produktion und Logistik – Was macht einen Standort zukunftssicher?
In der Industrie und Logistik ist eine richtige Standortwahl für die Wettbewerbsfähigkeit und Liefersicherheit entscheidend. Die Standortsuche für Ihr Unternehmen hat eine hohe Tragweite und langfristige Bindungswirkung. Sie muss daher besonders sorgfältig vorbereitet werden.
Seit mehr als 25 Jahren unterstützen wir Unternehmen unterschiedlicher Branchen erfolgreich bei ihrer Standortentscheidung. Für den Aufbau, die Verlagerung, die Ausweitung, Aufteilung oder Anpassung der Produktion und um neue Märkte zu erschließen.
Den kompletten Prozess begleiten lassen – Wie läuft eine Standortsuche ab?
Von der Bedarfsanalyse über Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Standort-Optionen bis zum fertigen Gebäude am neuen Standort bieten wir Ihnen alles aus einer Hand – deutschlandweit und international. Während des gesamten Prozesses der Standortsuche begleiten wir Sie aus der Eigentümer- oder Investorenperspektive, um sicherzustellen, dass Sie die optimale Entscheidung treffen.
- Phase 1: Businessplanung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für den neuen Standort
- Phase 2: Standortanalyse und Auswahl
- Phase 3: General- und Fabrikplanung, Ausschreibungsmanagement und Genehmigungen
- Phase 4: Bauüberwachung, Abnahme und Inbetriebnahme
Strukturiert und transparent
Im ersten Schritt ermitteln wir Ihren grundlegenden Bedarf und planen die Kapazitäten. Wir führen eine Bestandsaufnahme über die vorhandenen Produktionskapazitäten durch und analysieren mit Ihnen Wachstumspläne und Verlagerungsimpulse. Zur Vorbereitung der Standortsuche legen wir mit Ihnen zusammen die Standortkriterien fest und erstellen einen umfangreichen Anforderungskatalog.
Optionen untersuchen und bewerten – Wie vergleicht man Standorte effektiv?
Die Standortsuche, -analyse und -auswahl folgt anschließend dem Prinzip „vom Großen ins Kleine“. Wir ermitteln zuerst Länder, die zu Ihren Anforderungen passen, anschließend Regionen und zuletzt Gemeinden und Grundstücke. Auf jeder dieser Ebenen werden mehrere Optionen untersucht und bewertet. Mehrere Alternativen verbessern vor allem bei der Auswahl des finalen Grundstücks die Verhandlungsposition, sorgen für marktgerechte Preise und geben dem gesamten Auswahl- und Entscheidungsprozess Transparenz und Revisionssicherheit.
Alle nötigen Informationen und Daten gehen auf aktuelle Statistiken, Datenbanken, Markt- und Standortberichte zurück, die wir kritisch bewerten und durch unsere eigenen Erhebungen und Analysen ergänzen.
Welche Bereiche müssen bei der Standortanalyse betrachtet werden?
- Arbeitsmarkt: Arbeitskräfteverfügbarkeit, Bildung und Qualifikation, Arbeitsmarktkonditionen und Lohnkosten
- Energie: Energieträger, Kosten
- Infrastruktur: Flughäfen, Autobahnen, Transportkosten und -zeiten, lokale Anbindung an das Straßennetz, Medienanbindung (Energie, Wasser, Abwasser)
- Gebäudekosten: Kaufpreise von Grundstücken und Gebäuden, Mieten, Baukosten, Betriebs- und Verwaltungskosten
- Bürokratie: Genehmigungsvoraussetzungen und -zeiten, sonstige rechtliche Aspekte, Willkommenskultur, Problemlösungsbereitschaft
- Öffentliche Finanzen: Steuern, Abgaben, Förderungen
- Politische Stabilität: politische Ausrichtung, Handelsvereinbarungen auf Länderebene, Investitionsumfeld
- Industry Footprint: bestehende Industriezweige, größte Unternehmen
Unter diesen Punkten spielen erfahrungsgemäß die Kosten für das Personal inklusive aller Steuern und Abgaben die größte Rolle, gefolgt von den Outbound- und Logistikkosten, die bei der Auslieferung der Güter an den Kunden anfallen. Die Anschaffungskosten für entsprechende Gebäude fallen zwar auch ins Gewicht, allerdings im Vergleich dazu weniger stark als üblicherweise angenommen.
Persönliche Eindrücke vor Ort gewinnen
Bereits beim Vergleich von Regionen, spätestens aber auf Gemeindeebene, verschaffen wir uns gemeinsam mit Ihnen einen persönlichen Eindruck vor Ort. Nur so lässt sich einschätzen, ob man als Unternehmer und Investor das Gefühl hat, willkommen zu sein. Persönliche Kontakte zu den wichtigsten lokalen Akteuren, ein partnerschaftliches Verhältnis und gegenseitiges Vertrauen sind die besten Voraussetzungen für die Unterstützung bei der Überwindung etwaiger bürokratischer Hürden und sonstiger Hindernisse.
Chancen als First Mover
Jede unserer Standortsuchen beginnen wir von neuem mit einem weißen Blatt Papier, anstatt uns ausschließlich auf Marktberichte und Standort-Rankings zu verlassen. Dadurch bewahren wir für Sie die Chance, bisher unentdeckte, aber attraktive Standorte zu identifizieren, bei denen es sich lohnt, sich als First Mover oder als Early Bird niederzulassen.
Diese Standorte bieten erfahrungsgemäß Potenzial durch geringere Kaufpreise für Grundstücke und Gebäude, niedrigere Baukosten und Mieten, weniger Wettbewerb um die Arbeitskräfte sowie geringere Lohnkosten durch günstigere Wohnungsmieten und Lebenshaltungskosten. Auch die lokale Unterstützung bei der Planung, Genehmigung und beim Aufbau des neuen Produktionsstandorts ist im Normalfall deutlich größer als an Standorten, die ihre Reifephase bereits erreicht oder überschritten haben.
Vertrauen durch Projekte
Unsere Erfolgsgeschichten
Generalplanung, Supply Chain
Aviation & Shipping
Erweiterung von Produktionskapazitäten nach Rumänien
FAQs zum Thema Standortsuche
Welche Faktoren sind bei der Standortsuche am wichtigsten?
Die Standortsuche hängt von mehreren Faktoren ab, darunter externe sowie interne Faktoren. Die internen Faktoren führen zu immer unterschiedlichen Ergebnissen. Während die externen Faktoren wie Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Logistikanbindung, Energiekosten, Grundstückspreise und steuerliche Rahmenbedingungen immer ähnlich sind, sind die Unternehmensstrategien oft verschieden. Dementsprechend kann je nach Unternehmensstrategie die Gewichtung dieser Faktoren variieren.
Wie lange dauert der Prozess der Standortsuche?
Die Dauer variiert je nach Komplexität des Projekts. In der Regel dauert die Standortsuche inklusive Analyse, Planung und Entscheidungsprozess viele Monate. Besonders bei internationalen Projekten kann der Prozess bis zu einem Jahr in Anspruch nehmen.
Was sind die häufigsten Fehler bei der Standortentscheidung?
Typische Fehler sind eine unzureichende Marktanalyse, das Unterschätzen der Infrastrukturkosten, fehlende Berücksichtigung rechtlicher Anforderungen und eine unzureichende Berücksichtigung zukünftiger Wachstumspläne.
Ich habe bereits eine Standortpräferenz, wie kann Metroplan bei der Standortanalyse unterstützen?
Auch wenn Sie bereits eine bevorzugte Region oder ein konkretes Grundstück im Blick haben, prüfen wir für Sie, ob dieser Standort wirtschaftlich, strategisch und logistisch optimal ist. Unsere Experten analysieren Standortfaktoren wie Arbeitskräfteverfügbarkeit, Infrastruktur, Kostenstrukturen und rechtliche Rahmenbedingungen. Zudem prüfen wir auf technische Machbarkeit in Form einer Technischen Due Diligence und vergleichen alternative Optionen, um sicherzustellen, dass Ihre Entscheidung langfristig die beste Wahl ist.
Welche Regionen sind aktuell besonders attraktiv für Unternehmen?
Attraktive Regionen hängen stark von der Branche und den individuellen Anforderungen ab. Für Logistik sind Regionen mit guter Autobahnanbindung, Nähe zu großen Verteilzentren und moderate Lohnkosten nach wie vor vorteilhaft. Produktionsunternehmen bevorzugen oft Standorte mit Fachkräftepotenzial, stabiler Energieversorgung und Fördermöglichkeiten. Osteuropa gewinnt durch günstige Produktionskosten an Bedeutung, während Deutschland weiterhin attraktive Cluster für High-Tech, Automobilindustrie und nachhaltige Produktion bietet.
Welche Standortfaktoren sind für Logistik, Produktion und Industrie besonders entscheidend?
Die wichtigsten Standortfaktoren hängen von der Nutzung ab:
· Logistik: Verkehrsanbindung (Autobahnen, Häfen, Flughäfen), Lager- und Transportkosten, Nähe zu Kunden.
· Produktion: Arbeitskräfteverfügbarkeit, Energiekosten, Genehmigungsauflagen, Infrastruktur für Rohstoffversorgung.
· Industrie: Steuern und Förderungen, politische Stabilität, langfristige Skalierbarkeit, Umweltauflagen. Metroplan bewertet all diese Faktoren in einer umfassenden Standortanalyse, um Ihnen die beste Entscheidung zu ermöglichen.
Kontakt
Ihre Ansprechpartner
Dr. Manuel Schrapers
Geschäftsführer
Tim Aßmann
Senior Manager
