Strategische und betriebswirtschaftliche Make-or-Buy-Entscheidungen 

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Digitale Analyse-Dashboard mit strategischen Entscheidungsdiagrammen – Symbol für datenbasierte Make-or-Buy-Entscheidungen und strategische Planung von In- und Outsourcing

Insourcing und Outsourcing präzise planen 

Bei Make-or-Buy-Entscheidungen (Insourcing oder Outsourcing) müssen Sie Kosten, Qualität, Flexibilität und strategische Ausrichtung sorgfältig abwägen – etwa bei der Frage, ob erforderliche Lagerkapazitäten selbst erbracht oder gegen Entgelt angemietet werden. Die langfristigen organisatorischen und finanziellen Folgen dieser Entscheidungen lassen sich erst dann zuverlässig einschätzen, wenn diese auf Basis möglichst vollständiger Informationen getroffen werden.

Unsere Lösung für diese komplexe Herausforderung ist ein strukturierter Ansatz, in den wir tiefgreifendes Branchenwissen mit den Ergebnissen einer umfassenden Analyse verbinden. Durch eine strategische Planung unterstützen wir Sie, die optimale Balance zwischen Insourcing und Outsourcing zu finden. Kurzfristige Kosteneinsparungen berücksichtigen wir dabei ebenso wie die Sicherstellung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit und Agilität Ihres Unternehmens

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So gehen wir vor

1. Bedarfsanalyse

Wir beginnen mit einer detaillierten Analyse Ihres aktuellen und zukünftigen Bedarfs an Produkten oder Dienstleistungen. Hierfür identifizieren und bewerten wir die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens sowie die strategische Bedeutung der verschiedenen Aktivitäten und Prozesse.

2. Kosten-Nutzen-Analyse

Eine umfassende Kosten-Nutzen-Analyse ermöglicht es uns, die finanziellen Aspekte von Make-or-Buy-Entscheidungen zu beleuchten. Direkte Kosten werden ebenso erfasst wie indirekte Faktoren wie Flexibilität, Risiko und Qualität.

3. Risikoanalyse

Die Risikoanalyse ist ein entscheidender Schritt, um potenzielle Gefahren bei der Entscheidung für Insourcing oder Outsourcing zu identifizieren und zu bewerten. Dazu zählen beispielsweise Lieferkettenrisiken, Qualitätsrisiken und die Abhängigkeit von externen Anbietern.

4. Strategieentwicklung

Auf Basis der gesammelten Daten entwickeln wir eine maßgeschneiderte Strategie für Ihr Unternehmen. Diese berücksichtigt sowohl kurzfristige Ziele als auch die langfristige Vision und strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens.

5. Unterstützung bei Implementierung

Wir begleiten Sie nicht nur bei der Planung, sondern auch bei der Implementierung der Make-or-Buy-Entscheidung, also der Auswahl von Lieferanten oder Partnern, der Verhandlung von Verträgen und der Integration neuer Prozesse in Ihre bestehenden Abläufe.

6. Erfolgsmessung und Anpassung

Nach der Implementierung unterstützen wir Sie bei der Messung des Erfolgs und der Anpassung der Strategie, um sicherzustellen, dass die Entscheidung den gewünschten Nutzen bringt und flexibel an Veränderungen angepasst werden kann.

Digitale Standortanalyse über einer modernen Stadt mit vernetzten Markern – Symbol für Make-or-Buy-Entscheidungen, Netzwerkoptimierung und strategische Ressourcenplanung

Ihr Kundennutzen durch Metroplan-Netzwerkoptimierung 

Durch unsere Beratung im Bereich Make-or-Buy (Insourcing oder Outsourcing) profitiert Ihr Unternehmen von einer fundierten Entscheidungsgrundlage, die zu signifikanten Kosteneinsparungen, erhöhter Flexibilität und verbesserten Wettbewerbsvorteilen führt. Unser Ansatz gewährleistet, dass Entscheidungen nicht nur auf finanziellen Überlegungen basieren, sondern auch strategische Ziele und Risiken berücksichtigen. Dadurch können Sie Ihre Ressourcen effektiver einsetzen und sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren.

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Vertrauen durch Projekte

Unsere Erfolgsgeschichten

Logistikplanung, Supply Chain
(E-)Commerce & Fashion

Optimierung logistischer Prozesse durch Logistik-Outsourcing

Logistikdienstleisterausschreibung und -realisierungsbegleitung auf Grundlage einer systematischen Make-or-Buy-Analyse

Zur Referenz
Optimierung logistischer Prozesse durch Logistik-Outsourcing

Fazit

Die Auswahl und Einführung eines E-Procurement-Systems ist ein wichtiger Schritt für Unternehmen auf dem Weg zur Digitalisierung und Effizienzsteigerung im Einkauf. Metroplan bietet maßgeschneiderte Lösungen, um Sie dabei zu unterstützen, die richtige Systemauswahl zu treffen und die Einführung erfolgreich zu meistern. Mit unserer ganzheitlichen Vorgehensweise und unserer Expertise im Bereich des Lieferantenmanagements, S2C, P2P, der Rechnungsdigitalisierung und Digitalisierung im Einkauf helfen wir Ihrem Unternehmen dabei, Beschaffungsprozesse zu optimieren und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

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Dr. Thomas Mielke
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Geschäftsführender Gesellschafter

Friedrich-Wilhelm Düsing
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Holger Lorenzen
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