Precyzyjne planowanie insourcingu i outsourcingu
Podejmując decyzje typu make-or-buy (insourcing lub outsourcing), należy dokładnie rozważyć koszty, jakość, elastyczność i orientację strategiczną – na przykład przy podejmowaniu decyzji, czy zapewnić niezbędną pojemność magazynu samodzielnie, czy wynająć ją za opłatą. Długoterminowe konsekwencje organizacyjne i finansowe tych decyzji można wiarygodnie ocenić tylko wtedy, gdy są one podejmowane na podstawie możliwie najpełniejszych informacji.
Naszym rozwiązaniem tego złożonego wyzwania jest ustrukturyzowane podejście, w którym łączymy dogłębną wiedzę branżową z wynikami kompleksowej analizy. Poprzez planowanie strategiczne wspieramy klientów w znalezieniu optymalnej równowagi między insourcingiem a outsourcingiem. Bierzemy pod uwagę krótkoterminowe oszczędności kosztów, a także zapewnienie długoterminowej konkurencyjności i elastyczności firmy.
Oto jak postępujemy
1. Analiza potrzeb
Zaczynamy od szczegółowej analizy obecnych i przyszłych wymagań dotyczących produktów lub usług. W tym celu identyfikujemy i oceniamy kluczowe kompetencje Twojej firmy oraz strategiczne znaczenie różnych działań i procesów.
2. Analiza kosztów i korzyści
Kompleksowa analiza kosztów i korzyści pozwala nam rzucić światło na finansowe aspekty decyzji o zakupie. Rejestrowane są koszty bezpośrednie, a także czynniki pośrednie, takie jak elastyczność, ryzyko i jakość.
3. Analiza ryzyka
Analiza ryzyka jest kluczowym krokiem w identyfikacji i ocenie potencjalnego ryzyka przy podejmowaniu decyzji o insourcingu lub outsourcingu. Obejmują one na przykład ryzyko związane z łańcuchem dostaw, ryzyko związane z jakością i zależność od zewnętrznych dostawców.
4. Rozwój strategii
Na podstawie zebranych danych opracowujemy indywidualną strategię dla Twojej firmy. Uwzględnia to zarówno cele krótkoterminowe, jak i długoterminową wizję i strategiczny kierunek rozwoju firmy.
5. Wsparcie przy wdrażaniu
Wspieramy nie tylko w planowaniu, ale także we wdrażaniu decyzji Make-or-Buy, tj. wyborze dostawców lub partnerów, negocjowaniu umów i integracji nowych procesów z istniejącymi przepływami pracy.
6. Pomiar skuteczności i dostosowanie
Po wdrożeniu wspieramy Cię w pomiarze skuteczności i dostosowywaniu strategii, aby zapewnić, że decyzja przynosi pożądane korzyści i może być elastycznie dostosowywana do zmian.
Korzyści dla klientów dzięki optymalizacji sieci Metroplan
Dzięki naszemu doradztwu w zakresie Make-or-Buy (insourcing lub outsourcing) firma zyskuje solidną podstawę do podejmowania decyzji, co prowadzi do znacznych oszczędności kosztów, zwiększonej elastyczności i poprawy przewagi konkurencyjnej. Nasze podejście zapewnia, że decyzje nie opierają się wyłącznie na względach finansowych, ale uwzględniają również cele strategiczne i ryzyko. Pozwala to na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów i skoncentrowanie się na kluczowych kompetencjach.
Wnioski
Wybór i wprowadzenie systemu e-zamówień jest ważnym krokiem dla firm na drodze do cyfryzacji i zwiększenia efektywności zakupów. Metroplan oferuje zindywidualizowane rozwiązania, które pomogą w dokonaniu właściwego wyboru systemu i skutecznym wdrożeniu. Dzięki naszemu kompleksowemu podejściu i doświadczeniu w obszarach zarządzania dostawcami, S2C, P2P, digitalizacji faktur i digitalizacji zakupów, pomagamy Twojej firmie zoptymalizować procesy zakupowe i osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną.
Artur Terlecki
Strategic Investments Development Director
