Wspólnie opracujemy strategię rozwoju zakładu
Planowanie struktury zakładu jest idealnym punktem wyjścia, jeśli zdasz sobie sprawę, że warunki panujące w zakładzie produkcyjnym nie odpowiadają już strategii rozwoju. Różne okoliczności mogą wpływać na realizację celów strategicznych:
- Niewystarczająca ilość dostępnego miejsca
- Ograniczenia wynikające z punktów stałych i ograniczeń
- Nieefektywny przepływ materiałów ze względu na niejednorodną strukturę zakładu
- Zniszczone konstrukcje budynków o ograniczonej żywotności i wysokich kosztach dodatkowych
- ...
Wielu interesariuszy z różnymi przyszłymi wymaganiami
Co gorsza, okoliczności te często występują w połączeniu i są wzajemnie zależne, co zwiększa złożoność planowania strategicznego. Ponadto przyszły scenariusz musi spełniać wymagania wszystkich użytkowników znajdujących się na terenie obiektu.
Ta złożoność nieuchronnie prowadzi do konfliktów interesów, dla których należy znaleźć najlepsze możliwe kompromisy w znaczeniu „WIĘKSZEGO OBRAZU”. Moderacja zorientowana na cele na tym wczesnym etapie planowania ma kluczowe znaczenie dla koordynacji różnych perspektyw i utrzymania koncentracji na szerszej perspektywie. Przełomowe parametry, takie jak rola fabryki w sieci produkcyjnej, strategiczne decyzje dotyczące kluczowych kompetencji, zmiany technologiczne i wiele innych, są wspólnie omawiane i definiowane.
Perspektywa funkcjonalna i strukturalna
Nawet we wczesnej fazie planowania struktury fabryki wskazane jest połączenie wiedzy specjalistycznej z zakresu planowania fabryki i budownictwa przemysłowego. W rezultacie na tym wczesnym etapie planowania opracowywane są warianty, których fundamentalna wykonalność jest zapewniona zarówno z funkcjonalnego, jak i strukturalnego punktu widzenia. Wszechstronny zespół kierowników projektu, planistów fabryki, architektów i inżynierów budownictwa ocenia obecną sytuację w miejscu rozpoczęcia projektu i analizuje istniejącą strukturę budynku. Jednocześnie przyszły scenariusz jest dopracowywany na podstawie prognoz i ukierunkowanych zmian. Na koniec oba wątki są łączone i opracowywane są różne warianty struktury pracy.
Stałe punkty i ograniczenia w lokalizacji
Każda lokalizacja jest indywidualna, ale prawie żadne środowisko nie jest wolne od ograniczeń. Te decydujące wpływy na zakres projektowania struktury zakładu mogą wynikać z wielu różnych okoliczności. W tym kontekście charakterystyka nieruchomości może ograniczać stopień swobody planowania, podobnie jak zasoby operacyjne o dużym wpływie na konstrukcję budynku, których przeniesienie nie stanowiłoby odpowiedniego stosunku kosztów do korzyści. Ponadto warunki środowiskowe, takie jak obszary zalewowe lub obszary ochrony przyrody w bezpośrednim sąsiedztwie, mogą również ograniczać stopień swobody planowania. Zdefiniowanie tych parametrów planowania na początku projektu jest niezbędne do opracowania realistycznych scenariuszy w dalszej części.
Potencjał przestrzeni w lokalizacji
Aby określić przyszły potencjał kosmiczny, często warto najpierw przeanalizować obecną sytuację kosmiczną. Ugruntowane struktury często oznaczają, że istniejąca konstelacja ma już potencjał do optymalizacji stopnia wykorzystania powierzchni. W rezultacie środki reorganizacyjne mogą pomóc w zwiększeniu potencjału przestrzeni do pewnego stopnia bez interwencji strukturalnych. Z drugiej strony, warunki strukturalne na miejscu zapewniają jasność co do tego, jakie rozwiązania są dostępne w odniesieniu do możliwych rozszerzeń lub konwersji. W połączeniu z analizą stałych punktów i ograniczeń, a także dostosowaniem rzeczywistej konstelacji przestrzeni, można uzyskać potencjał przestrzeni w danej lokalizacji i określić maksymalny zakres planowania.
Od obecnej sytuacji do potencjału lokalizacji
Analiza wymagań przestrzennych i opracowanie wariantów struktury zakładu
Zapotrzebowanie na przestrzeń odnosi się do ilościowego określenia przyszłej wizji miejsca w kategoriach istotnych dla planowania fabryki. Rezultatem jest program wymagań przestrzennych, który pokazuje wymagania przestrzenne w oparciu o zdefiniowane cechy strukturalne i ich rozwój w badanym okresie.
Wnosimy nasze doświadczenie w rozwój różnych wariantów struktury fabryki i opracowujemy różne koncepcje przestrzeni wraz z użytkownikami podczas interaktywnych warsztatów. W tym momencie pomocne może być określenie z góry określonej liczby opisanych scenariuszy, aby można je było później dostosować.
Wizualna wizja lokalizacji
Intensywne, oparte na danych prace wstępne można skonkretyzować za pomocą atrakcyjnych wizualizacji. Renderowanie 3D lub tworzenie ruchomych obrazów pomaga zwizualizować efekt końcowy. Narzędzie to jest szczególnie ważne w przypadku planowania struktury zakładu, aby w najprostszy sposób zademonstrować konsekwencje planowania ewoluujących w czasie struktur.
Przepływ osób/materiałów i drogi zakładowe
Oprócz perspektywy zorientowanej na przestrzeń, przepływ ruchu w miejscu stanowi kolejny wymiar, na który czasami wpływa zmiana struktury zakładu. Kwestia ruchu na terenie zakładu jest niezwykle istotna zarówno z punktu widzenia wydajności, jak i bezpieczeństwa. Aby zapobiec wypadkom z udziałem ludzi i uszkodzeniom materiałów, należy zharmonizować przepływy materiałów i personelu.
Zakłady o dużym natężeniu strumieni przychodzących i wychodzących stanowią szczególne wyzwanie dla tego zakresu zadań. Ponadto okresy szczytowe, takie jak zmiany lub skoncentrowane okresy dostaw materiałów, wymagają jasnych struktur i odpowiednich systemów kierowania.
Planowanie struktury zakładu zorientowane na zasoby
Zorientowanie zakładu produkcyjnego na bardziej zrównoważony rozwój nie jest działaniem odosobnionym, ale musi być zakotwiczone w orientacji strategicznej w taki sam sposób, jak konwencjonalne dyscypliny planowania struktury zakładu. Istniejące warunki środowiskowe mają znaczący wpływ na strukturę miksu energetycznego. Wymagane potrzeby w zakresie dostaw nie powinny być oceniane w odniesieniu do status quo, ale prognozowane na przyszły scenariusz w taki sam sposób, jak wymagania dotyczące powierzchni. Cel coraz większego wykorzystania odnawialnych źródeł energii wymaga odpowiednich rozwiązań w zakresie magazynowania, aby oddzielić czas wytwarzania energii od czasu jej wykorzystania. Decyzje te mają bezpośredni wpływ na potrzebną powierzchnię i dlatego muszą być pilnie wzięte pod uwagę jako część strategicznego ukierunkowania.
Analiza rentowności i szablon decyzyjny
Aby stworzyć wiarygodny szablon decyzyjny dla strategicznego rozwoju lokalizacji za pomocą planowania struktury zakładu, wszystkie ustalenia muszą zostać ostatecznie zoperacjonalizowane. W tym celu konieczne jest pilne oszacowanie wielkości inwestycji, kosztów jednorazowych i kosztów operacyjnych związanych z wariantami.
W szablonie decyzyjnym łączymy zatem kryteria ilościowe z innymi kryteriami jakościowymi. Znaczenia tego ostatniego nie należy lekceważyć. Rozważając ryzyko, oczekiwany okres realizacji lub złożoność wdrożenia, czasami wyklucza się atrakcyjne ekonomicznie opcje. W tym kontekście ogólna struktura wszystkich dostępnych okoliczności musi być zawsze uwzględniona w ostatecznym szablonie decyzji.
Artur Terlecki
Strategic Investments Development Director
