Green Factory
Droga do zrównoważonej produkcji
W wyniku rosnącej świadomości na temat zrównoważonego rozwoju we wszystkich obszarach społeczeństwa, temat zrównoważonego rozwoju staje się również coraz ważniejszy dla fabryk jutra. Chociaż legitymizacja nadal różni się w zależności od sektora, wyraźnie wyłania się fundamentalny trend w kierunku tak zwanej Green Factory.
Patrząc na cały łańcuch dostaw, rozwój ten jest logiczną i konieczną konsekwencją rosnącego rynku zrównoważonych produktów. Ponadto wymogi zgodności i przepisy prawne nadają temu tematowi coraz większą dynamikę. Najnowsze zmiany związane z ustawą o ochronie klimatu, ustawą o efektywności energetycznej, ustawą o łańcuchu dostaw i obowiązkiem raportowania CSRD są najbardziej uderzającymi przykładami odpowiednich zmian.
Green Factory: Symbioza procesów i budynków
Green Factory charakteryzuje się symbiozą między zrównoważonymi procesami a zrównoważonym budynkiem. Procesy te określają funkcjonalne i techniczne wymagania użytkowników wobec budynku, na podstawie których jest on następnie optymalnie projektowany. W ramach działalności operacyjnej budynek zapewni możliwość zrównoważonej obsługi wszystkich procesów podczas ich realizacji operacyjnej.
Te interakcje wymagają wielu iteracji w procesie planowania, które my, jako planiści fabryk i generalni razem z Tobą. Z pomocą metodologii BIM, wynikająca z tego złożoność może być łatwiejsza do opanowania, a cały proces planowania może być zarządzany centralnie.
Aspekty ekonomiczne, ekologiczne i społeczne
Budowa lub restrukturyzacja zielonej fabryki wymaga uwzględnienia aspektów ekonomicznych, ekologicznych i społecznych. Rezultatem musi być ogólny system, który łączy w sobie odpowiednią równowagę wszystkich aspektów, biorąc pod uwagę indywidualność każdego przypadku.
Aspekty ekonomiczne: Obniżenie kosztów, zwiększenie wydajności
Aspekty ekonomiczne w środowisku produkcyjnym są zwykle generowane poprzez redukcję kosztów lub zwiększenie wydajności. Chociaż środki związane z zieloną fabryką często prowadzą do wyższych inwestycji (CAPEX) w perspektywie krótkoterminowej, mogą one obniżyć koszty operacyjne (OPEX) w perspektywie długoterminowej, jeśli zostaną wdrożone w sposób ukierunkowany. Eliminacja odpadów w procesie lub rozszerzony korytarz elastyczności to przykłady podejść, dla których można opracować konkretne środki.
Aspekty ekologiczne – zoptymalizowany ślad CO2
Ten aspekt koncentruje się na zmniejszeniu śladu CO2 w zakładzie produkcyjnym. Koncepcja zrównoważonego budynku (Green Building) jest istotną dźwignią decyzyjną. W tym kontekście integracja rozwiązań do wytwarzania energii odnawialnej jest tylko najbardziej oczywistym zastosowaniem z szerokiej gamy możliwości. Na życzenie możemy towarzyszyć w drodze do uzyskania pożądanej certyfikacji, na przykład zgodnie ze standardami DGNB lub LEED.
Podejścia oparte na procesach mogą być jednak również wykorzystywane do wykorzystania dalszego potencjału, który nie jest mapowany przez budynek. Istotną przewagę konkurencyjną można osiągnąć dzięki zrównoważonym procesom. Wspólnie ustalamy, w jaki sposób można zmniejszyć ślad CO2 poprzez inteligentne planowanie i kontrolę produkcji lub wykorzystanie alternatywnych technologii w produkcji i logistyce.
Aspekty społeczne – ludzie w centrum uwagi
Trzeci aspekt jest nadal często kojarzony przede wszystkim z ergonomicznym projektowaniem miejsca pracy. Jednak temat jako całość obejmuje szerszy obszar z rosnącymi możliwościami projektowania dzięki wielu zmianom. Rosnąca automatyzacja coraz bardziej koncentruje się na temacie „interakcji człowieka z technologią”, co otwiera nowe możliwości działania. Co więcej, nadal często spotykamy się z atrakcyjnie zaprojektowanymi środowiskami biurowymi w przeciwieństwie do przestarzałych środowisk sklepowych. Wyraża to ambiwalentną postawę zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną. Rosnąca konkurencja o wykwalifikowanych specjalistów nie zwiększa własnej atrakcyjności pracodawcy. Wspólnie dostosujemy środowisko produkcyjne do przyszłych potrzeb i wyeliminujemy wszelkie rozbieżności.
Green Factory nie jest przedsięwzięciem indywidualnym
Cel, jakim jest stworzenie Green Factory lub odpowiednia reorganizacja istniejącej fabryki, wymaga dużej różnorodności perspektyw. W związku z tym należy rozważyć przestrzeń rozwiązań, która wykracza poza granice firmy. Ustanowienie „klastrów energii” staje się coraz ważniejsze, jeśli ambitne wymagania, takie jak samowystarczalność energetyczna itp. będą nadal realizowane.
W tym kontekście punkt ciężkości przenosi się z indywidualnych rozważań na sieć systemową, na przykład poprzez przekazywanie nadwyżki potencjału energetycznego w ramach sieci energetycznej. Do tych interakcji wymagana jest infrastruktura wspomagająca (np. stacjonarne systemy magazynowania energii), której projekt należy wziąć pod uwagę w ramach planowania fabryki.
Ekonomiczne uzasadnienie dla zrównoważonych rozwiązań
Jeśli chodzi o zrównoważony rozwój, należy podkreślić, że wszystkie zalecenia dotyczące decyzji muszą opierać się na zrozumiałych podstawach. Z perspektywy biznesowej oznacza to, że wszystkie środki zidentyfikowane w celu wdrożenia aspektów ekologicznych i społecznych muszą zawsze pozostawać w odpowiedniej relacji do względów ekonomicznych. Te wzajemne powiązania są częścią uzasadnienia biznesowego, które jest gotowe do podjęcia decyzji i stanowi podstawę dla Green Factory.
Artur Terlecki
Strategic Investments Development Director
Theresa Hönicke // Managerin - Planowania Fabryk