Prüfung der wirtschaftlichen Sinnhaftigkeit einer Ausgliederung einer Business Unit unter Berücksichtigung der Entwicklung eines neuen, zukunftsorientierten Fabrikkonzepts.

Unternehmensgröße: > 3.000 Mitarbeiter

Suche und Bewertung möglicher Standortoptionen unter Berücksichtigung der Wachstumsziele. Entwicklung von Soll-Layouts für den aktuellen Standort sowie der identifizierten Alternativen zur Auswahl des optimalen Logistikstandortes.

Unternehmensgröße: 200 Mitarbeiter

Operation Footprint Szenarien für die JIT Belieferung eines OEM im Großraum Berlin/Brandenburg

Unternehmensgröße: 6.000 MA

Dimension: ~ 15.000 m²

Strukturierung der Entwicklungsbereiche und Standortauswahl

Unternehmensgröße: 10.000 Mitarbeiter

Dimension: 70.000 m² Nutzfläche

Produktionsverlagerung einer Strom- und Gaszählerproduktion aus Westeuropa nach Ungarn

Unternehmensgröße: 6.000 Mitarbeiter

Dimension: 17.000 m² Produktions- und Logistikfläche

Von Standortanalyse bis zum Gesamtprojektmanagement für den Produktionsaufbau und die Werkskonzeption inkl. Generalplanung.

Unternehmensgröße: ‎ca. 5.100 Mitarbeiter

Dimension: > 14.500 m²

Von der Machbarkeitsstudie, Standortanalyse über die gesamte Planung und Konzeption bis zum Realisierungscontrolling.

Unternehmensgröße: 7,09 Mrd. Umsatz

Dimension: > 4.500 m²