Prozess-/ Einkaufsoptimierung
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Referenzen
- Konzept zur Produktionssteuerung
Identifikation und Definition zuverlässiger KPIs zur Erhöhung der Prozesstransparenz sowie Entwicklung eines Konzepts zur Implementierung einer geeigneten Reporting-Struktur.
Unternehmensgröße: 250 Mitarbeiter
- Optimierung und Digitalisierung der Beschaffung
Optimierung der Beschaffung mit den Schwerpunkten Digitalisierung, Automatisierung des Einkaufs und dezentrale Beschaffungsstrukturen mittels eProcurement, Optimierung von Einkaufskosten, Fokussierung des Einkaufs auf wertschöpfende Tätigkeiten.
Unternehmensgröße: 600 Mitarbeiter
- Implementierung einer eProcurement-Lösung
Optimierung der Beschaffung mit Fokus auf die Digitalisierung, Automatisierung des Einkaufs und einer dezentralen Beschaffungsstruktur mittels eProcurement.
Unternehmensgröße: 750 Mitarbeiter
- Performance Benchmark | Fulfillment-Dienstleister
Optimierung der Lieferantenbeziehung zum einzigen Logistikdienstleister für das Fulfillment des Online-Geschäftes
Unternehmensgröße: 12.000 Mitarbeiter
Dimension: 2,1 Mrd. Umsatz
- Beschaffungsoptimierung durch Digitalisierung
Digitalisierung und Automatisierung mittels eProcurement, Optimieren der Einkaufskosten
Unternehmensgröße: > 600 Mitarbeiter
- Potenzialanalyse | Einkauf
Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen durch die Analyse der Einkaufsprozesse
Unternehmensgröße: 8.000 Mitarbeiter
- Einkaufspotenzialanalyse
Analyse des Einkaufsvolumens und -prozesse für das direkte Material, den indirekten Einkauf und die Handelswaren
Unternehmensgröße: 350 Mitarbeiter
- Prozessoptimierung | Elektrotechnik
Analyse und Optimierung der Kernprozesse im Systemgeschäft der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung (ZSVA)
Unternehmensgröße: 20.100 Mitarbeiter
- Planung der technischen Bereiche
Aufnahme der Prozesse und Abhängigkeiten; Erarbeiten von Standort- und Organisationsalternativen
Unternehmensgröße: 700 Mitarbeiter
- Prozessoptimierung | Automobilzulieferer
Prozessoptimierung der Planungsprozesse und des Materialflusses für den Produktionsstandort in Hessen
Unternehmensgröße: 420 Mitarbeiter
Dimension: 100.000 m²
- SRM-Projektmanagement
Projektmanagement und Projektsteuerung bei der Implementierung eines neuen SRM-Systems
Unternehmensgröße: ca. 43.300 Mitarbeiter
- Digitalisierung | Telekommunikationseinkauf
Durchführen einer digitalisierten Auktion für den Einkauf von Mobilfunktarifen, um einen effizienten Einkaufsprozess sowie signifikante Einsparungen zu erreichen.
Unternehmensgröße: > 20.000 Mitarbeiter
Dimension: Einkaufsvol. 7.200 Mio. €
- 3PL-Logistikausschreibung | Automotive
Durchführung einer 3PL-Logistikausschreibung für Lager, Shuttle-Transporte, logistische Fertigung und Distribution in Polen
Unternehmensgröße: > 3.000 Mitarbeiter
weitere Leistungen
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Industrie 4.0 /
Digitalisierung
Supply Chain
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Distributions- &
Netzwerkstudien
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Lager- &
Materialflusskonzeption
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Lageroptimierung &
-modernisierung
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Standortanalyse &
-auswahl
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![](fileadmin/_processed_/a/6/csm_14-Lager-und-Materialflusskonzeption-0819_39f99b850f.jpg)
![](fileadmin/_processed_/1/5/csm_19-Ausschreibung-Tendering-0819_4feb01a77a.jpg)
Prozess-/
Einkaufsoptimierung
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