Optimierung der Lieferantenbeziehung zum einzigen Logistikdienstleister für das Fulfillment des Online-Geschäftes.

Unternehmensgröße: 12.000

Dimension: 2,1 Mrd. Umsatz (weltweit)

Digitalisierung und Automatisierung mittels eProcurement, Optimieren der Einkaufskosten

Unternehmensgröße: 1.500 Mitarbaiter

Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen durch die Analyse der Einkaufsprozesse

Unternehmensgröße: 8.000 Mitarbeiter

Analyse des Einkaufsvolumens und der Einkaufsprozesse für das direkte Material, den indirekten Einkauf und die Handelswaren

Unternehmensgröße: 350 Mitarbeiter

Analyse und Optimierung der Kernprozesse im Systemgeschäft der Zentralen Sterilgutversorgungsabteilung (ZSVA)

Unternehmensgröße: 20.100 Mitarbeiter

Aufnahme der Prozesse und Abhängigkeiten; Erarbeiten von Standort- und Organisationsalternativen

Unternehmensgröße: 700 Mitarbeiter

Prozessoptimierung der Planungsprozesse und des Materialflusses für den Produktionsstandort in Hessen

Unternehmensgröße: 420 Mitarbeiter

Dimension: 100.000 m²

Ausschreibung der Logistik-Dienstleistungen für den Umschlag und die Touren auf der „letzten Meile“

Unternehmensgröße: > 15.500 Mitarbeiter

Dimension: 245 Zustellbasen

Projektmanagement und Projektsteuerung bei der Implementierung eines neuen SRM-Systems

Unternehmensgröße: ca. 43.300 Mitarbeiter

Durchführen einer digitalisierten Auktion für den Einkauf von Mobilfunktarifen, um einen effizienten Einkaufsprozess sowie signifikante Einsparungen zu erreichen.

Unternehmensgröße: > 20.000 Mitarbeiter

Dimension: Einkaufsvol. 7.200 Mio. €

Durchführung einer 3PL-Logistikausschreibung für Lager, Shuttletransporte wosie logistische Fertigung und Distribution in Polen

Unternehmensgröße: > 30.00 Mitarbeiter