Digitalisierung der Supply Chain (u.a. auch zur Ablösung des SRM von SAP) als wesentlicher Bestandteil der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens. Metroplan unterstützte mit einer Potenzialanalyse, der Ableitung einer Digitalisierungs-Roadmap, der Auswahl der geeigneten SaaS-Lösung und der termingerechten Einführung des Systems.

Unternehmensgröße: > 6.000 Mitarbeiter

Optimierung der Beschaffung mit den Schwerpunkten Digitalisierung, Automatisierung des Einkaufs und dezentrale Beschaffungsstrukturen mittels eProcurement, Optimierung von Einkaufskosten, Fokussierung des Einkaufs auf wertschöpfende Tätigkeiten.

Unternehmensgröße: 600 Mitarbeiter

Optimierung der Beschaffung mit Fokus auf die Digitalisierung, Automatisierung des Einkaufs und einer dezentralen Beschaffungsstruktur mittels eProcurement.

Unternehmensgröße: 750 Mitarbeiter

Konzeption und Projektmanagement für den Aufbau eines Batterie-Speicherkraftwerkes zur Vermarktung von PRL Regelenergie.

Dimension: 25 MW Leistung

Potenzialanalyse, um die Digitalisierungsstrategie für die Supply Chain abzuleiten.

Unternehmensgröße: 2.500 Mitarbeiter

Kompakte Analyse (Quick Check), um die Potenziale neuer Methoden und Technologien im Kontext von Industrie 4.0 zu ermitteln; Aufbereiten der Ergebnisse und Entwerfen eines Vorgehens zur Realisierung der ermittelten Potenziale.

Unternehmensgröße: ca. 33.300 Mitarbeiter

Projektmanagement und Projektsteuerung bei der Implementierung eines neuen SRM-Systems

Unternehmensgröße: ca. 43.300 Mitarbeiter

Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie mit dem Schwerpunkt eCommerce

Unternehmensgröße: 9.000 Mitarbeiter

Restrukturierung der fehlerbehafteten ERP-Einführung

Unternehmensgröße: 1.000 Mitarbeiter