Identifikation und Definition zuverlässiger KPIs zur Erhöhung der Prozesstransparenz sowie Entwicklung eines Konzepts zur Implementierung einer geeigneten Reporting-Struktur.

Unternehmensgröße: 250 Mitarbeiter

Produktionsaudit eines Lohnfertigers mit anschließendem Konzept zur Prozess- und Lageroptimierung.

Unternehmensgröße: > 1.000 Mitarbeiter

Dimension: ~ 4.000 m²

Potenzialanalyse zur Optimierung der Ersatzteilfertigung

Unternehmensgröße: > 900 MA.

Fabrikplanung und Prozessgestaltung für eine Life Sciences Produktion.

Unternehmensgröße: 3.300 MA

Dimension: Planung einer Produktion auf 1.300 m²

Reduzierung von Verschwendungen und das Austakten der Produktionsprozesse

Unternehmensgröße: 3.300 Mitarbeiter

Dimension: Effizienzsteigerung von 30%

Konzeptionierung und Planung einer Montage- und Logistikfläche

Unternehmensgröße: 45 Mitarbeiter

Dimension: 3.800 m²

Produktionsoptimierung zur Ausschuss-reduzierung, Optimierung der Logistik-prozesse zur Stabilisierung des Outputs

Unternehmensgröße: 300 Mitarbeiter

Kompakte Analyse (Quick Check), um die Potenziale neuer Methoden und Technologien im Kontext von Industrie 4.0 zu ermitteln; Aufbereiten der Ergebnisse und Entwerfen eines Vorgehens zur Realisierung der ermittelten Potenziale.

Unternehmensgröße: ca. 33.300 Mitarbeiter

Aufbau eines Batteriespeicher-Kraftwerkes zur Vermarktung von Regelenergie

Unternehmensgröße: ca. 30 Mitarbeiter

Dimension: 1 MW Leistung

Aufnahme der Prozesse und Abhängigkeiten; Erarbeiten von Standort- und Organisationsalternativen

Unternehmensgröße: 700 Mitarbeiter

Planung und Realisierung von Batteriemontagen sowie Planung des Layouts und Materialflusses und Realisierungsbegleitung für Neubau der Zellenfertigung am griechischen Standort.

Unternehmensgröße: 630 Mitarbeiter

Dimension: Produktions- und zwei Montagewerke

Im Rahmen des Projektes wurde die Produktionsplanung und –steuerung am Standort optimiert sowie ein neues Steuerungstool implementiert

Unternehmensgröße: ca. 550 Mitarbeiter

Im Rahmen des Projektes wurden Optimierungspotenziale analysiert, um die Produktivität der Hohlblock- und Gartendesign-Formen am ungarischen Standort zu steigern

Unternehmensgröße: ca. 550 Mitarbeiter

Analyse der Konsolidierungsmöglichkeiten im europäischen Produktionsnetzwerk für Leitern und Gerüste.

Unternehmensgröße: ca. ‎800 Mitarbeiter

Prozessgestaltung des Materialhandlings zwischen Produktionsstufen und Konzeption einer passenden technischen Lösung

Unternehmensgröße: ca. 1.296 Mitarbeiter

Dimension: 8.000 m²

Überprüfung des geplanten Steuerungskonzeptes und Konzeption der Produktionsplanung über alle Produktionsstufen

Unternehmensgröße: ca. 1.296 Mitarbeiter

Dimension: 8.000 m²

Erarbeiten eines Konzeptlayouts für das Produktionswerk in Tschechien vor dem Hintergrund der kurzfristigen Integration neuer Kundenprojekte

Unternehmensgröße: 1.450 Mitarbeiter

Dimension: ~12.500 m²

Reorganisation des Standortes und Steigerung der Produktivität durch die Einführung von Lean Management

Unternehmensgröße: 200 Mitarbeiter

Dimension: 16.000 m² NGF

Materialflussoptimierung nach Lean-Kriterien und Optimierung des Steuerungs- und Planungsablaufes für alle deutschen Produktionsstandorte

Unternehmensgröße: Umsatz‎: ‎485 Mio. €

Technische Dokumentation der Herstellungsprozesse in allen deutschen Produktionsstandorten

Unternehmensgröße: Umsatz‎: ‎485 Mio. €

Dimension: Materialflussoptimierung

Gestaltung einer schlanken Montagelinie für die Hauptproduktgruppen inkl. Optimierung der Produktionslogistik und -steuerung für die neue Fabrik

Unternehmensgröße: ca. 4.100 Mitarbeiter

Dimension: 9.100 m² Nettofläche

Design und Implementierung einer pull-gesteuerten und nivellierten Produktionsplanung und -steuerung

Unternehmensgröße: ca. 1.300 Mitarbeiter

Design und Testlauf einer zyklischen Materialversorgung mit Routenzügen für Paletten und Schwerlastgüter

Unternehmensgröße: ca. 1.300 Mitarbeiter

Erstellen von produktorientierten Layoutvarianten, um Transportwege zu reduzieren

Unternehmensgröße: > 18.600 Mitarbeiter

Dimension: 60.000 m² Produktionsfläche

Aufbau und Einführung des Produktionssystems, um Transparenz zu schaffen als Grundlage eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Unternehmensgröße: > 18.600 Mitarbeiter

Dimension: Reduzieren der Durchlauf-zeit um bis zu 60%

Verkürzen der Durchlaufzeiten und Schaffung von Transparenz in der Produktion

Unternehmensgröße: > 140 Mitarbeiter

Prüfung des Produktionskonzepts und Optimierung des Materialflusses im Rahmen der Kapazitätserweiterung des Werkes

Unternehmensgröße: > 9.418 Mitarbeiter

Dimension: > 6.000 m²