Fabrikoptimierung

Referenzen
- Konzept zur Produktionssteuerung
Identifikation und Definition zuverlässiger KPIs zur Erhöhung der Prozesstransparenz sowie Entwicklung eines Konzepts zur Implementierung einer geeigneten Reporting-Struktur.
Unternehmensgröße: 250 Mitarbeiter
- Produktionsaudit und Optimierungskonzept
Produktionsaudit eines Lohnfertigers mit anschließendem Konzept zur Prozess- und Lageroptimierung.
Unternehmensgröße: > 1.000 Mitarbeiter
Dimension: ~ 4.000 m²
- Potenzialanalyse
Potenzialanalyse zur Optimierung der Ersatzteilfertigung
Unternehmensgröße: > 900 MA.
- Fabrikkonzept für einen Produktionsneubau
Fabrikplanung und Prozessgestaltung für eine Life Sciences Produktion.
Unternehmensgröße: 3.300 MA
Dimension: Planung einer Produktion auf 1.300 m²
- Prozessoptimierung einer Tiefkühlgeräte-Fertigung
Reduzierung von Verschwendungen und das Austakten der Produktionsprozesse
Unternehmensgröße: 3.300 Mitarbeiter
Dimension: Effizienzsteigerung von 30%
- Montage- und Logistikkonzept | Getriebemotorenwerk
Konzeptionierung und Planung einer Montage- und Logistikfläche
Unternehmensgröße: 45 Mitarbeiter
Dimension: 3.800 m²
- Produktions- und Logistikoptimierung
Produktionsoptimierung zur Ausschuss-reduzierung, Optimierung der Logistik-prozesse zur Stabilisierung des Outputs
Unternehmensgröße: 300 Mitarbeiter
- Industrie 4.0 | Quick-Check
Kompakte Analyse (Quick Check), um die Potenziale neuer Methoden und Technologien im Kontext von Industrie 4.0 zu ermitteln; Aufbereiten der Ergebnisse und Entwerfen eines Vorgehens zur Realisierung der ermittelten Potenziale.
Unternehmensgröße: ca. 33.300 Mitarbeiter
- Aufbau eines Batteriespeicher-Kraftwerks
Aufbau eines Batteriespeicher-Kraftwerkes zur Vermarktung von Regelenergie
Unternehmensgröße: ca. 30 Mitarbeiter
Dimension: 1 MW Leistung
- Planung der technischen Bereiche
Aufnahme der Prozesse und Abhängigkeiten; Erarbeiten von Standort- und Organisationsalternativen
Unternehmensgröße: 700 Mitarbeiter
- Fabrikplanung | Elektrotechnik
Planung und Realisierung von Batteriemontagen sowie Planung des Layouts und Materialflusses und Realisierungsbegleitung für Neubau der Zellenfertigung am griechischen Standort.
Unternehmensgröße: 630 Mitarbeiter
Dimension: Produktions- und zwei Montagewerke
- Optimierung | Produktionsplanung
Im Rahmen des Projektes wurde die Produktionsplanung und –steuerung am Standort optimiert sowie ein neues Steuerungstool implementiert
Unternehmensgröße: ca. 550 Mitarbeiter
- Potenzialanalyse
Im Rahmen des Projektes wurden Optimierungspotenziale analysiert, um die Produktivität der Hohlblock- und Gartendesign-Formen am ungarischen Standort zu steigern
Unternehmensgröße: ca. 550 Mitarbeiter
- Standortszenarien im Produktionsnetzwerk
Analyse der Konsolidierungsmöglichkeiten im europäischen Produktionsnetzwerk für Leitern und Gerüste.
Unternehmensgröße: ca. 800 Mitarbeiter
- Optimierung | Produktionslogistik
Prozessgestaltung des Materialhandlings zwischen Produktionsstufen und Konzeption einer passenden technischen Lösung
Unternehmensgröße: ca. 1.296 Mitarbeiter
Dimension: 8.000 m²
- Produktionsplanung und -steuerung
Überprüfung des geplanten Steuerungskonzeptes und Konzeption der Produktionsplanung über alle Produktionsstufen
Unternehmensgröße: ca. 1.296 Mitarbeiter
Dimension: 8.000 m²
- Lean-Logistik
Erarbeiten eines Konzeptlayouts für das Produktionswerk in Tschechien vor dem Hintergrund der kurzfristigen Integration neuer Kundenprojekte
Unternehmensgröße: 1.450 Mitarbeiter
Dimension: ~12.500 m²
- Standortreorganisation
Reorganisation des Standortes und Steigerung der Produktivität durch die Einführung von Lean Management
Unternehmensgröße: 200 Mitarbeiter
Dimension: 16.000 m² NGF
- Optimierung | Produktionsnetzwerk
Materialflussoptimierung nach Lean-Kriterien und Optimierung des Steuerungs- und Planungsablaufes für alle deutschen Produktionsstandorte
Unternehmensgröße: Umsatz: 485 Mio. €
- Technische Dokumentation
Technische Dokumentation der Herstellungsprozesse in allen deutschen Produktionsstandorten
Unternehmensgröße: Umsatz: 485 Mio. €
Dimension: Materialflussoptimierung
- Montageliniengestaltung
Gestaltung einer schlanken Montagelinie für die Hauptproduktgruppen inkl. Optimierung der Produktionslogistik und -steuerung für die neue Fabrik
Unternehmensgröße: ca. 4.100 Mitarbeiter
Dimension: 9.100 m² Nettofläche
- Einführung | Pull-Steuerung
Design und Implementierung einer pull-gesteuerten und nivellierten Produktionsplanung und -steuerung
Unternehmensgröße: ca. 1.300 Mitarbeiter
- Planung eines Routenzugsystems
Design und Testlauf einer zyklischen Materialversorgung mit Routenzügen für Paletten und Schwerlastgüter
Unternehmensgröße: ca. 1.300 Mitarbeiter
- Flussorientierte Montagegestaltung
Erstellen von produktorientierten Layoutvarianten, um Transportwege zu reduzieren
Unternehmensgröße: > 18.600 Mitarbeiter
Dimension: 60.000 m² Produktionsfläche
- Lean-Einführung
Aufbau und Einführung des Produktionssystems, um Transparenz zu schaffen als Grundlage eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Unternehmensgröße: > 18.600 Mitarbeiter
Dimension: Reduzieren der Durchlauf-zeit um bis zu 60%
- Materialflussoptimierung
Verkürzen der Durchlaufzeiten und Schaffung von Transparenz in der Produktion
Unternehmensgröße: > 140 Mitarbeiter
- Kapazitätserweiterung | Produktion
Prüfung des Produktionskonzepts und Optimierung des Materialflusses im Rahmen der Kapazitätserweiterung des Werkes
Unternehmensgröße: > 9.418 Mitarbeiter
Dimension: > 6.000 m²
weitere Leistungen



Industrie 4.0 /
Digitalisierung
Supply Chain

Distributions- &
Netzwerkstudien

Lager- &
Materialflusskonzeption


Lageroptimierung &
-modernisierung

Standortanalyse &
-auswahl



Prozess-/
Einkaufsoptimierung
