Verkürzen der Durchlaufzeiten und Schaffen von Transparenz in der Produktion:

• Wertstromanalyse des Gesamtprozesses mit dem Fokus auf Durchlaufzeitentreiber
• Aufnahme und Gestaltung von Rüstprozessen zur Reduzierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten als Grundlage für kürzere Durchlaufzeiten
• Gestaltung einer übergeordneten Produktionssteuerung zur Minimierung der Liegezeiten und Schaffung von klaren Prioritäten
• Einführung von Kennzahlen als Führungsinstrument
• Gestaltung eines optimierten Montagelayouts
• Gestaltung und Einführung eines verschwendungsarmen Montageablaufs mit Reduzierung der Durchlaufzeit um 40 Prozent