Reorganisation des Standortes und Steigerung der Produktivität durch die Einführung von Lean Management, die Optimierung der Produktionsplanung und –steuerung sowie der Entwicklung eines materialflussorientierten Layouts:

• Wertstromanalyse des gesamten Fertigungsprozesses sowie der Planung und Steuerung
• Design eines materialflussorientierten Produktionslayouts
• Unterstützung bei der strategischen Definition von Zielen
• Definition von Messgrößen in Produktion und Administration
• Einführung eines täglichen Shopfloor-Managements sowohl in der Produktion als auch in der Administration
• Design eines Produktionsplanungs- und steuerungs Prozesses mit Fokus auf Stabilität und Erhöhung der Liefertreue
• Implementierung und Anlaufbetreuung einer lokalen Auftragssteuerung in den Fertigungsbereichen
• Konzeption einer Pull-Fertigung und Vorgehen zu Umsetzung