Standort Reorganisation


Branche

Maschinen- & Anlagenbau

Unternehmensgröße

200 Mitarbeiter

Projektdauer

9 Monate

Dimension

16.000 m² NGF

Niedersachsen

Kunde

Der Kunde ist ein Familienunternehmen, welches Rohr- und Verteilersystem, sowie Sonderanfertigungen für den europäischen Markt herstellt.

Leistungen

Reorganisation des Standortes und Steigerung der Produktivität durch die Einführung von Lean Management, die Optimierung der Produktionsplanung und –steuerung sowie der Entwicklung eines materialflussorientierten Layouts

  • Wertstromanalyse des gesamten Fertigungsprozesses sowie der Planung und Steuerung
  • Design eines materialflussorientierten Produktionslayouts
  • Unterstützung bei der strategischen Definition von Zielen
  • Definition von Messgrößen in Produktion und Administration
  • Einführung eines täglichen Shopfloor Managements sowohl in der Produktion als auch in der Administration
  • Design eines Produktionsplanungs- und steuerungs Prozesses mit Fokus auf Stabilität und Erhöhung der Liefertreue
  • Implementierung und Anlaufbetreuung einer lokalen Auftragssteuerung in den Fertigungsbereichen
  • Konzeption einer PULL-Fertigung und Vorgehen zu Umsetzung