Prozessdesign und Prozesskostenkalkulation für ein Produktionslogikkonzept


Branche

Logistikdienstleistungen

Unternehmensgröße

800 MA

Projektdauer

3 Monate

Dimension

~ 20.000 m²

Nordrhein-Westfalen

Kunde

Die Unternehmensgruppe ist für lösungsorientierte, hochqualitative Logistik bekannt. Ganz im Sinne des Kunden erbringt das Unternehmen seine Dienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – vom Value Packaging über die Kontrakt- bis zur Distributionslogistik.

Leistungen

Konzeptentwicklung und Kostenbewertung (Equipment und Prozess) für die Übernahme einer Produktionslogistik im Bereich Maschinen- und Anlagenbau

  • Auswertung und Aufbereitung der bereitgestellten Planzahlen zur Bestimmung der Leistungsanforderungen in vier Szenarien
  • Auswahl und Bewertung von Lager- und Materialflusstechnik (Kranan-lagen, Verschieberegale Staplertechnik für Schwerlasttransporte, u.a.)
  • Erstellung eines Prozessdesigns und darauf aufbauende Prozesskostenkalkulation zur Bestimmung des Personalbedarfs
  • Organisation und Durchführung von Lieferantengesprächen zur Ermittlung von Richtpreisangeboten
  • Visualisierung und Ausformulierung der Ergebnisse und Überführung in eine Angebotsunterlage
  • umfängliche Begleitung des Ausschreibungsprozesses (inkl. Teilnahme an der Angebotspräsentation)