Effizienzsteigerungsprojekt mit einer umfänglichen Analyse und möglichen Optimierung der gesamten Lager- und Prozesslandschaft des Lagers in Deutschland:

• Aufnahme von Materialfluss und Datenanalyse  
• Prozessanalyse über alle Lager- und Geschäftsbereiche mit dem Ziel Engpässe/Phänomene zu ermitteln und zu bewerten
• Aufbau eines KPI-System zum verbesserten Monitoring des Standortes Duisburg
• Durchführung von Phänomena-Workshops mit den jeweiligen Prozessbeteiligten zum strukturierten Bearbeiten/Analysieren der ermittelten Phänomene
• Bildung von Optimierungspaketen
• Ableitung von QuickFix-Maßnahmen
• Erstellung eines qualifizierten Maßnahmenkataloges als Roadmap mit Umsetzungsempfehlungen und zeitlicher sowie monetärer Bewertung