Identifikation und Definition zuverlässiger KPIs zur Erhöhung der Prozesstransparenz sowie Entwicklung eines Konzepts zur Implementierung einer geeigneten Reporting-Struktur.

• Entwicklung eines ganzheitlichen Prozessverständnisses und Bestimmung der relevanten Schnittstellen
• Analyse des vorliegenden Produktionssteuerungsprozesses unter Berücksichtigung der hohen Produktvarianz und des steigenden Forecasts
• Identifikation der kritischen Prozessparameter und Aufzeigen der Bottlenecks im Steuerungsprozess
• Ableitung und Definition der relevanten KPIs
• Ableitung möglicher Ansätze zur Optimierung des Planungs- und Steuerungsprozesses
• Unterstützung bei der Entwicklung eines Dashboards für eine übergreifende Kommunikation von Operations bis zum Management