Metroplan Holding GmbH
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      • Effizienzsteigerung durch Anwendung von Lean Management
        • Verbesserung der Qualität, Kosten und Lieferzeit
        • Ganzheitliche Potenzialanalyse ist der erste Schritt zur Verbesserung
        • Aufbau eines ganzheitlichen Produktionssystems
      • Effiziente Produktionslogistikkonzepte
      • Industrie 4.0-Potenzialanalyse
      • Geschäftsprozessoptimierung
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      • Effizienz von Produktion und Lager steigern
      • Kontinuierliches Performance-Monitoring
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    • Cosultant im Bereich Intralogistik und MaterialflusstechnikGroße Distributionszentren. Hohe Lagerumschläge. Steigende Automatisierungsgrade. Es warten spannende Aufgaben und Herausforderungen!

    • (Senior) Manager mit den Schwerpunkten Optimierung, Planung und Realisierung von Produktionsstätten(m/w/d)Es warten spannende Aufgaben und Herausforderungen aus den Bereichen der Fabrikplanung, -optimierung und -reorganisation!

    Neuigkeiten

    30.01.2023 — Metroplan x Hamburg School of Business Administration: Studie zu den Standortauswahlfaktoren für Unternehmen
    18.11.2022 — Ersatzteillogistik – Veranstaltung mit Logistik heute und Metroplan – digital und kostenfrei

    Renommierte Experten aus der Ersatzteillogistik sprechen über die Veränderungen durch Corona, geopolitische Konflikte und Lieferkettenverwerfungen....

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    Metroplan Holding GmbH
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    20459 Hamburg
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    Metroplan Polska Sp. z o.o.
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    metroplan@metroplan.com.pl


     

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Logistik

Lagerplanung und Planung von Materialflusstechnik

Die Feinplanung konkretisiert Prozesse, Funktionen und Technologien innerhalb des zukünftigen Materialflusssystems. Sie ist entscheidend für die gesamte Performance der logistischen Abwicklung.

Ausschreibung und Vergabe von Technik und IT-Systemen

In einem intensiven Wettbewerb werden die passenden Lieferanten für die Realisierung ausgewählt. Sämtliche Lieferanten und Angebote werden technisch und qualitativ geprüft.

Realisierungscontrolling von Technik und IT-Systemen

Die qualifizierte Steuerung dieser Phase sichert dies ebenso ab wie das Budget und den Zeitplan bis zur Inbetriebnahme. Das Ziel: zeitliche und technische Risiken minimieren.

Inbetriebnahme von Technik und IT-Systemen

Die Inbetriebnahme ist für einen Auftraggeber eine der intensivsten, wenn nicht die intensivste Phase eines Projekts. In allen Phasen koordiniert vorzugehen, sichert den Projekterfolg.

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