Metroplan Holding GmbH
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  • Optimierung / Effizienzsteigerung
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      • Effizienzsteigerung durch Anwendung von Lean Management
        • Verbesserung der Qualität, Kosten und Lieferzeit
        • Ganzheitliche Potenzialanalyse ist der erste Schritt zur Verbesserung
        • Aufbau eines ganzheitlichen Produktionssystems
      • Effiziente Produktionslogistikkonzepte
      • Industrie 4.0-Potenzialanalyse
      • Geschäftsprozessoptimierung
    • Logistik
      • Effizienz von Produktion und Lager steigern
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      • Modernisierung | Re-Engineering
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    • Einkauf und Beschaffung
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    Jobs

    • (Senior) Architekt als GeneralplanerAls Generalplaner (LP 1-7) und Projektmanager bei Metroplan bestimmt sich Ihr berufliches Umfeld durch einen unmittelbar wertschöpfenden Beitrag zum Projekterfolg.

    • (Senior) Manager für den Bereich Fabrikplanung und -optimierung (m/w/d)Sie verbinden die Begriffe Fabrikplanung, -optimierung und -reorganisation mit spannenden Aufgaben und interessieren sich für die detaillierte Ausgestaltung technisch komplexer Produktionsstrukturen und -abläufe

     

    Neuigkeiten

    25.03.2021 — Welche Trends bestimmen 2021 den europäischen Lagerflächenmarkt für E-Commerce?

    Die polnische Logistyka befragt Branchenexperten wöchentlich zu aktuellen Entwicklungen. Unser Kollege, Tim Aßmann (Senior Manager bei Metroplan...

    17.02.2021 — Webkonferenz mit Fraunhofer-Institut – Roboter im Warenlager

    Nach dem Erfolg von Industrierobotern in der Produktion in den letzten Jahrzehnten, verstärkt Corona bestehende Trends: Der Online-Handel boomt und...

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    20459 Hamburg
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    T +49 (0) 40 2000 07 - 01
    F +49 (0) 40 200007 - 11

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    Metroplan Polska Sp. z o.o.
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    Polen

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    metroplan@metroplan.com.pl


     

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Produktion

Fabrikreorganisation

Um auch unter sich verändernden Rahmenbedingungen einen wirtschaftlich effizienten Fabrikbetrieb langfristig sicherzustellen, forcieren wir einen systemischen Betrachtungsansatz bei Reorganisationsprojekten.

Produktionsnetzwerke

Ein Produktionsnetzwerk frühzeitig zu prüfen hilft, Krisensituationen zu vermeiden. Dies wiederum erzielt eine Reihe von Vorteilen und sichert langfristig den Unternehmenserfolg.

Standortanalyse und -auswahl

Für die optimale Standortwahl haben wir eine ISO-zertifizierte Methodik entwickelt, die „Multi-Criteria-Analysis“. Pro Region entwickeln wir so Kostenvorteile und die  Standortattraktivität.

Werkstrukturplanung | Machbarkeitsanalyse

Die Werksstrukturplanung eignet sich, wenn ein komplett neues Werk errichtet werden soll, greift aber auch für bestehende Standorte.

Konzeptplanung

Ob ein bestehendes Werk reorganisiert und umgebaut werden soll, eine Erweiterung oder ein Werksneubau auf der grünen Wiese anstehen. Wir stellen den Projekterfolg sicher.

Digitalisierungs-Roadmap

Von der Potentialanalyse über die Konzeption und die Umsetzungsbegleitung hin zur Digitalisierungs-Roadmap, um langfristig Synergien zu erzielen.

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