Praktikant/ Werkstudent/ Masterand (m/w/d) im Bereich der Fabrikplanung und –optimierung Wir suchen einen engagierten Studierenden, dem wir die Möglichkeit bieten einen praxisnahen Einblick in das Tagesgeschäft eines Planungs- und Beratungsunternehmens zu gewinnen…
Praktikant/ Werkstudent/ Masterand (m/w/d) im Bereich IntralogistikErgreifen Sie die Möglichkeit eigenständig an Projekten mitzuarbeiten und Teil des Metroplan-Teams zu werden ...
Wir haben mit der webbasierten Einkaufslösung des Cloud-Providers Onventis die Stadtwerke Osnabrück als neuen Kunden gewinnen können. Metroplan...
Lohnkostenvorteile mit geostrategischen Vorteilen in Osteuropa kombinieren? Production-Footprint Strategien entwickeln und erfolgreich in Osteuropa...
Metroplan Holding GmbH Ludwig-Erhard-Straße 18 20459 Hamburg Germany
T +49 (0) 40 2000 07 - 01 F +49 (0) 40 200007 - 11
info@metroplan.de
Anfahrt mit dem PKW
Anfahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln
Anfahrt vom Flughafen
LinkedInXing
Metroplan Polska Sp. z o.o. ul. Skarbowców 23a, Bud. A1 53-025 Wrocław Polen
+48 71 786 41 12metroplan@metroplan.com.pl
Metroplan Polska Sp. z o.o al. Jana Pawla ll 22, Bud. Q22, 2 p. 00-133 Warschau Polen
Ein Produktionsnetzwerk frühzeitig zu prüfen hilft, Krisensituationen zu vermeiden. Dies wiederum erzielt eine Reihe von Vorteilen und sichert langfristig den Unternehmenserfolg.
Für die optimale Standortwahl haben wir eine ISO-zertifizierte Methodik entwickelt, die „Multi-Criteria-Analysis“. Pro Region entwickeln wir so Kostenvorteile und die Standortattraktivität.
Die Werksstrukturplanung eignet sich, wenn ein komplett neues Werk errichtet werden soll, greift aber auch für bestehende Standorte.
Ob ein bestehendes Werk reorganisiert und umgebaut werden soll, eine Erweiterung oder ein Werksneubau auf der grünen Wiese anstehen. Wir stellen den Projekterfolg sicher.
Produktionslogistik muss die Lieferfähigkeit gewährleisten, ein Produktions- und Logistiksystem vernetzen und Materialflussstrukturen entwickeln.
Von der Potentialanalyse über die Konzeption und die Umsetzungsbegleitung hin zur Digitalisierungs-Roadmap, um langfristig Synergien zu erzielen.
Das Einkaufsvolumen ist einer der zentralen Stellhebel für den Unternehmenserfolg, denn Einsparungen in diesem Bereich wirken sich direkt auf das Ergebnis aus.
