Produktion

Ein Produktionsnetzwerk frühzeitig zu prüfen hilft, Krisensituationen zu vermeiden. Dies wiederum erzielt eine Reihe von Vorteilen und sichert langfristig den Unternehmenserfolg.

Für die optimale Standortwahl haben wir eine ISO-zertifizierte Methodik entwickelt, die „Multi-Criteria-Analysis“. Pro Region entwickeln wir so Kostenvorteile und die  Standortattraktivität.

Die Werksstrukturplanung eignet sich, wenn ein komplett neues Werk errichtet werden soll, greift aber auch für bestehende Standorte.

Ob ein bestehendes Werk reorganisiert und umgebaut werden soll, eine Erweiterung oder ein Werksneubau auf der grünen Wiese anstehen. Wir stellen den Projekterfolg sicher.

Produktionslogistik muss die Lieferfähigkeit gewährleisten, ein Produktions- und Logistiksystem vernetzen und Materialflussstrukturen entwickeln.

Von der Potentialanalyse über die Konzeption und die Umsetzungsbegleitung hin zur Digitalisierungs-Roadmap, um langfristig Synergien zu erzielen.

Das Einkaufsvolumen ist einer der zentralen Stellhebel für den Unternehmenserfolg, denn Einsparungen in diesem Bereich wirken sich direkt auf das Ergebnis aus.