Prozessoptimierung – Automobil-Zulieferindustrie


Branche

Automotive

Unternehmensgröße

420 Mitarbeiter

Projektdauer

9 Monate

Dimension

100.000 m²

Hessen

Kunde

Unser Kunde produziert Bauteile zur Schalldämpfung in Fahrzeugen

Leistungen

Prozessoptimierung der Planungsprozesse und des Materialflusses für den Produktionsstandort in Hessen

  • Schwachstellenanalyse in den Bereichen Materialfluss, Lagerung, Planung/Steuerung, Stammdaten und IT-Systeme
  • Entwicklung der Optimierungsansätze für die Bereiche: Customer Service, Verpackungsmanagement, innerbetrieblicher Transport, Rohstoffdisposition, Wareneingang, Fertigungssteuerung, Versand und Auftragsarten mit Quantifizierung der Effekte
  • Umsetzung der Optimierungen in ein neues Werkslayout
  • Anpassung der Organisation
  • Realisierungsbegleitung mit Realisierungscontrolling