Umstellung der Produktionsplanung und -steuerung durch Einführung geeigneter Produktionsstrategien je SKU.

• Übernahme und Analyse der Ist-Daten (Nachfrageprognose, Geschäftsentwicklung, Produktionsprogramm auf SKU-Level, Arbeitspläne, Maschinen und Anlagen-Verfügbarkeit etc.)
• Durchführung einer Wertstromanalyse für ausgewählte Typenvertreter
• Entwicklung des Soll-Wertstromdesigns für ausgewählte Typenvertreter
• Entwicklung einer geeigneten Produktionsstrategie je SKU (Make-to-Order → Make-to-Stock/Pack-to-Order)
• Strukturierung der Fertigung nach High- und Low-Runners
• Ableitung benötigter Durchlaufzeiten, WIP-Level, Sicherheitsbestände und Wiederbeschaffungsmengen
• Berechnung des erforderlichen Kapazitätsbedarfs je SKU
• Entwicklung einer Implementierungs-Roadmap
• Unterstützung beim Roll-out