Lean Einführung


Branche

Maschinen- & Anlagenbau

Unternehmensgröße

> 18.600 Mitarbeiter

Projektdauer

2 Jahre und 3 Monate

Dimension

Reduzieren der Durchlauf-zeit um bis zu 60%

Rheinland-Pfalz

Kunde

Bei unserem Kunden handelt es sich um einen der größten Systemanbieter für die nahrungsmittelverarbeitende Industrie. In seinen Geschäftsfeldern zählt er zu den Markt- und Technologieführern.

Leistungen

Aufbau und Einführung des Produktionssystems, um Transparenz zu schaffen als Grundlage eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

  • Unterstützung der Werkleitung bei der Definition von Zielen, Einführung eines Daily Management Systems (SQCDP) zur Zielverbreitung und Messung
  • Einführen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zur Reduzierung von Verschwendung und Erhöhung des Outputs
  • Mitarbeiter befähigen zum selbstständigen, strukturierten Abarbeiten von Problemen, Einführung von Methoden, um Transparenz und Flexibilität zu erhöhen sowie Reduzierung von Verschwendung
  • Taktung der Hauptkomponenten mit Reduzieren der Durchlaufzeit um bis zu 60 Prozent