Aufbau und Einführung des Produktionssystems, um Transparenz zu schaffen als Grundlage eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses:

• Unterstützung der Werkleitung bei der Definition von Zielen, Einführung eines Daily-Management-Systems (SQCDP) zur Zielverbreitung und Messung
• Einführen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zur Reduzierung von Verschwendung und Erhöhung des Outputs
• Mitarbeiter befähigen zum selbstständigen, strukturierten Abarbeiten von Problemen, Einführung von Methoden, um Transparenz und Flexibilität zu erhöhen sowie Reduzierung von Verschwendung
• Taktung der Hauptkomponenten mit Reduzieren der Durchlaufzeit um bis zu 60 Prozent