Nacisk kładziony jest na krytyczne stacje robocze, których wyzwania można szybko rozwiązać i zintegrować z rutyną pracy poprzez wdrożenie szybkich rozwiązań.
Redukcja kosztów, zwiększenie wydajności i poprawa jakości
Zminimalizowane koszty jednostkowe przy maksymalnej jakości produktu: Ten idealny wizerunek jest gwiazdą północną dla każdej firmy produkcyjnej. Jeśli pierwsza z nich zwiększa rentowność, to druga satysfakcjonuje klientów i tworzy lojalność. Czynnik, który nie może być dłużej brany za pewnik w czasach coraz krótszych cykli życia produktów i hybrydowych zachowań zakupowych.
Nawet jeśli podstawowy cel wydaje się oczywisty na pierwszy rzut oka, identyfikacja potencjału oraz zaprojektowanie i wdrożenie odpowiednich środków optymalizacji jest w praktyce znacznie bardziej złożone. Dzięki naszemu wsparciu z powodzeniem wkroczysz na ścieżkę doskonałości operacyjnej.
Doskonałość Operacyjną
Trzy wymiary: Proces, przywództwo i ludzie
Naszym zdaniem harmonijna interakcja między wymiarami procesów, przywództwa i ludzi prowadzi do optymalnych wyników w działalności operacyjnej. Projekty OPEX często rozpoczynają się od uświadomienia sobie istniejącej niepewności. Objawy nieefektywnych procesów, niskiej jakości produktów lub braku struktur zarządzania są już zauważalne w tych przypadkach, ale przyczyny leżące u ich podstaw są często nieznane. Dla nas jest to regularnie punkt wpływu, w którym rozpoczyna się projekt OPEX. Podstawowym zadaniem na pierwszym etapie jest zatem przeniknięcie poziomu objawów i przeanalizowanie przyczyn. Dokładamy wszelkich starań, aby wybrać odpowiedni ton głosu, aby był zrozumiały i akceptowany przez wszystkich, od kierownictwa działu po pracowników na hali produkcyjnej – to jedyny sposób na wprowadzenie zmian w dłuższej perspektywie.
Różnorodność perspektyw
Orientacja nowoczesnych środowisk produkcyjnych łączy w sobie kompleksowe zrozumienie zrównoważonego rozwoju. Nasze analizy OPEX uwzględniają zatem nie tylko perspektywę ekonomiczną, ale także ekologiczną i społeczną.
Skuteczność działania w doskonałości operacyjnej
Docelowe poziomy wydajności w ramach projektu OPEX mogą być ukierunkowane na wybrane inicjatywy usprawniające lub architekturę programu dla całej sieci zakładów. Przejrzystość w zakresie obecnych wąskich gardeł oraz środków i inicjatyw wymaganych do ich wyeliminowania ma kluczowe znaczenie dla kierunku projektu.
Selektywne inicjatywy usprawniające
Projekty KVP zorientowane na proces
To podejście projektowe rozszerza perspektywę na indywidualne miejsce pracy i przyjmuje perspektywę dla wielu funkcji w określonych granicach. W formacie warsztatów przyczyny są analizowane wspólnie i opracowywane są odpowiednie środki optymalizacji. W razie potrzeby, faza wdrożenia może odbywać się z pomocą, a zespół posiadający doświadczenie w rozwiązywaniu problemów w ustrukturyzowany sposób może zostać pozostawiony na koniec projektu.
Kompleksowe projekty transformacji
W ramach projektu transformacji źródło wyzwań ma fundamentalny charakter i wymaga kompleksowego podejścia do optymalizacji. Na przykład, różne dźwignie są identyfikowane w całym procesie zamówienia, a odpowiednie środki optymalizacyjne są sukcesywnie wdrażane od przyjęcia zamówienia do dostawy do klienta. Ukierunkowane działania edukacyjne i szkoleniowe (np. zasada „train-the-trainer”) są nieodłącznym elementem projektów o takim stopniu zmian, aby osiągnąć trwałą optymalizację, a nie jednorazowe efekty.
Architektura programu w sieci zakładów
Maksymalny poziom zastosowania to wdrożenie środków optymalizacyjnych w kilku zakładach produkcyjnych. W tym kontekście pracujemy na przykład w obszarze ogólnofirmowych procesów standaryzacji, które tworzymy wspólnie z klientem, a następnie wdrażamy w całej firmie. W idealnej sytuacji inicjowane są pierwsze projekty pilotażowe, które po pomyślnym przetestowaniu są wdrażane w całej organizacji. Praca w różnych lokalizacjach wymaga ciągłej kalibracji katalogu środków, aby móc uwzględnić indywidualne cechy i możliwe odchylenia.

Szczupłe zarządzanie jako integralny element
Niezależnie od wydajności poszczególnych projektów, podstawowe zasady szczupłego zarządzania są integralną częścią każdej inicjatywy OPEX. Dzięki skoordynowanemu portfelowi działań, wszystkie elementy działalności operacyjnej z powodzeniem się zazębiają. W końcu nawet niewielkie ingerencje w działalność operacyjną często prowadzą do poważnych zmian w cyklu pracy jednostki. Dlatego zawsze staramy się ściśle angażować zainteresowane osoby w proces tworzenia rozwiązań od samego początku projektu. Z jednej strony zwiększa to akceptację rozwiązania poprzez bezpośrednie zaangażowanie uczestniczących osób, a z drugiej strony kompetencje w zakresie ustrukturyzowanego rozwiązywania problemów są nabywane bezpośrednio na podstawie rzeczywistych przypadków użycia.

Artur Terlecki
Strategic Investments Development Director