Dyrektor Metroplan Engineering GmbH
Friedrich-Wilhelm.Duesing@metroplan.de
+49 40 2000 07 - 44
Projekt dotyczący techniki przepływu materiałów nie kończy się wraz z udanym rozruchem systemu przepływu materiałów. Zmieniające się struktury zleceń, technologie i operacje wymagają stałego monitoringu procesów logistycznych.
Coraz częściej zmieniają się już podczas etapu rozruchu warunki ramowe i wymagania względem podstawy planowania. Przykładem są zmieniające się struktury zleceń, nowe asortymenty, wydajność operacyjna, techniczna stabilność i wrażliwość techniki transportowej lub magazynowej. Dlatego konieczne jest regularne obiektywne i analityczne kontrolowanie procesów logistycznych w trybie pracy. Dyspozytornia lub kierownictwo zakładu kontroluje stan i zarządza systemem podczas operacyjnego działania urządzeń logistycznych. Z zasady kontrolują Państwo niezbędne działania tylko z operacyjnego punktu widzenia. Wybiegające poza nie średnio- i długofalowe niezbędne opracowania systemu przepływu materiałów rozpoznawane są często zbyt późno. Stały monitoring wyników wypełnia braki wydajności między krótkofalowym controllingiem operacyjnym i długofalowymi projektami związanymi z planowaniem.
Metodyka i działanie firmy Metroplan
1. Regularna kontrola aktualnych struktur zleceń i procesów wykonania (pod kątem zgodności z przesłankami planu i przedziałami)
- Usługi związane z przepływem, łącznie i w podobszarach
- Struktury zleceń/struktury asortymentu
- Wartości maksymalne wobec wartości średnich
2. Regularna kontrola aktualnych parametrów instalacji
- Wydajności maksymalne (wydajności systemu)
- Dostępność urządzeń ewentualnie elementów częściowych
- Awaryjność (np. PR, MTBF, MTTR)
3. Regularna kontrola zatrudnienia i wydajności produkcyjnej
- Łączna wydajność
- Wydajność produkcyjna w poszczególnych podobszarach
- Zgodność procesów operacyjnych ze zdefiniowanymi
4. Regularne wnioskowanie niezbędnych aktualnie, ewentualnie przyszłych koniecznych działań
- Wykazywanie odstępstw od przesłanek związanych z realizacją
- Zapotrzebowanie na optymalizację w myśl KVP (działania krótkoterminowe)
- Techniczne inwestycje w kolejnych okresach (działania średnioterminowe)
- Opracowania długoterminowe (wartości graniczne urządzeń)
- Działanie organizacyjne (konserwacja, utrzymanie w ruchu, eksploatacja)
Korzyści dla klientów
- Status urządzenia jest regularnie sprawdzany i obiektywnie oceniany, niezależnie od interesów osób trzecich (np. firmy remontowe/dostawcy systemów)
- Średnio- i długoterminowe zmiany kluczowych wskaźników efektywności i wskaźników szczegółowych są wcześnie rozpoznawane i oceniane pod kątem ich oddziaływania na technikę transportową i magazynową
- Ustalone zostają przyczyny zmienionych kosztów, wprowadzone środki mające na celu optymalizację kosztów
- W terminie planowane i wprowadzane są niezbędne środki rozwoju i środki dostosowawcze
- Odpadają kosztowne analizy przeprowadzane przez własny personel


Dyrektor Metroplan Logistics Management GmbH
Holger.Lorenzen@metroplan.de
+49 40 2000 07 - 33