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Abgeschlossene Projekte – eine Auswahl

Mit hunderten von erfolgreich durchgeführten Projekten ist METROPLAN einer der führenden multidisziplinären Servicepartner zur Planung und Optimierung der Beschaffung, des Einkaufs, der Produktion und der Logistik. Kunden unterschiedlicher Branchen, vertrauen auf unsere Leistungskraft, unser Know-how und unsere Erfahrung.

Alle unsere Kunden legen dabei größten Wert auf Diskretion. Nachfolgend finden Sie von ausgesuchten Kunden kurze Projektbeschreibungen.
Airbus
ATLAS COPCO
Beiersdorf
BLG
Bosch
British American Tobacco
Conergy
Deutsche Post DHL
Ferrero
GEA
Herlitz
Jack Wolfskin
Jungheinrich
Kraft Foods
Linde
Nokia Siemens Networks
Procter & Gamble
Sartorius
Schaeffler
Schober
SMA
SmurfitKappa
Symrise
Tchibo
Tesa
Unilever
VOSS
WABCO
Wacker
ZF

Beiersdorf

Konsumgüterproduktion

Das Kosmetikunternehmen Beiersdorf AG beschäftigt weltweit über 20.000 Mitarbeiter und erzielt einen Umsatz von mehr als 5,7 Milliarden EUR. Mit NIVEA führt es die weltweit größte Marke im Bereich der Hautpflege. Beiersdorf verfügt über mehr als 125 Jahre Erfahrung in der Haut- und Schönheitspflege und zeichnet sich durch innovative und qualitativ hochwertige Produkte aus.
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Darauf sind wir stolz:

  • Generalplanung für die Erweiterung des Gefahrgutlagers am Standort Hamburg-Hausbruch mit Durchführung der Generalunternehmer-Ausschreibung für Bau-, Gebäude-, Lager- und Fördertechnik; Vorbereitung und Begleitung der Vergaben sowie Überwachung der Realisierung durch den Generalunternehmer mit Test-/Inbetriebnahme der neuen Lager- und Fördertechnik und dem Schnittstellenmanagement zwischen Gebäude, Gebäudetechnik und der Lager- und Fördertechnik

  • Optimierung der Prozesse im Rahmen der Neustrukturierung der Organisation und des Outsourcing der Logistik im Hub Central Europe in Hamburg-Hausbruch an den Schnittstellen zwischen den Abteilungen von Beiersdorf untereinander und zum Logistikdienstleister mit Erarbeitung eines entsprechenden Organisationshandbuchs

  • Unterstützung bei der Entwicklung von neuen Verpackungen auf Basis der kleinsten Verkaufseinheiten gemeinsam mit Vertretern des Handels; Berücksichtigung der Forderungen des Handels sowie einer Prozesskostenrechnung entlang der gesamten Supply Chain; Erarbeitung der finalen Entscheidungsgrundlagen aus betriebswirtschaftlicher und operativer Sicht des Handels und der Industrie zur Umsetzung neuer Verkaufseinheiten