Kurzprofil

Metroplan ist eines der führenden technischen Beratungs- und Planungsunternehmen. Von den Standorten Hamburg und Wrocław aus realisieren wir umfassende Lösungen für Produktions- und Logistikstandorte. Uns zeichnet eine hohe Umsetzungskompetenz, interdisziplinäres Vorgehen und eine effiziente Projektabwicklung aus. Unsere Ergebnisse fußen auf fundierten Analysen sowie harten Fakten. So bieten wir Sicherheit für Investitionsentscheidungen und schaffen die Voraussetzungen für den Erfolg unserer Kunden. Nachhaltig und mit Leidenschaft.

Daten und Fakten

Leistungsbereiche

Logistik- und Produktionsstandorte

Beratung und Konzeption

Aussagekräftige, belastbare Entscheidungsvorlage

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Planung und Realisierung

Erfolgreich realisiertes Vorhaben und Übergabe an den Kunden

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Optimierung und Effizienzsteigerung

In unterschiedlicher Ausprägung verbesserter Standort

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Neuigkeiten

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Referenzen

Green Field Fabrik Ostpolen
Neubau Ungarn – Produktionsverlagerung
Planung Routenzugsystem
Zusammenlegen zweier Distributionszentren
Konzeption und Realisierung Logistikzentrum
Prozessoptimierung für ERP Redesign
Konzeptplanung - Automobilzulieferer
Brown Field Fabrik

Branchen

Potenzialanalyse


Branche

Andere

Unternehmensgröße

ca. 550 Mitarbeiter

Projektdauer

6 Monate

Ungarn

Kunde

Der Kunde ist ein international führender Hersteller von Stahlformen für Betonsteine. Das weltweit agierende Unternehmen entwickelt und produziert innovative Formen für Pflaster-, Mauer- und Bodensteine sowie Bodenplatten und Steinelemente für die Gartengestaltung an fünf verschiedenen Standorten in Europa und Nordamerika.

Leistungen

Im Rahmen des Projektes wurden Optimierungspotenziale analysiert, um die Produktivität der Hohlblock- und Garten-Design-Formen am ungarischen Standort zu steigern

  • Lean Assessment  des ungarischen Produktionsstandortes
  • Analyse der Produktivität in allen relevanten Bereiche der Produktion und Arbeitsvorbereitung
  • Identifikation von Engpässen im Produktionsprozess
  • Auswertung von Maschinenverfügbarkeiten, Nacharbeit und Ausschussraten sowie Bewertung der PPS und Organisation
  • Ableitung von Optimierungsmöglichkeiten und Potenzialen zur Steigerung der Produktivität
  • Analyse der Mitarbeiterqualifikation sowie –Entlohnung und Vergleich dieser mit regionalen Benchmarks
  • Bewertung des Gesamtpotenzials zur Produktivitätssteigerung am Standort
  • Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen und Ableitung eines Implementierungsplans