Kurzprofil

Metroplan ist eines der führenden technischen Beratungs- und Planungsunternehmen. Von den Standorten Hamburg und Wrocław aus realisieren wir umfassende Lösungen für Produktions- und Logistikstandorte. Uns zeichnet eine hohe Umsetzungskompetenz, interdisziplinäres Vorgehen und eine effiziente Projektabwicklung aus. Unsere Ergebnisse fußen auf fundierten Analysen sowie harten Fakten. So bieten wir Sicherheit für Investitionsentscheidungen und schaffen die Voraussetzungen für den Erfolg unserer Kunden. Nachhaltig und mit Leidenschaft.

Daten und Fakten

Leistungsbereiche

Logistik- und Produktionsstandorte

Beratung und Konzeption

Aussagekräftige, belastbare Entscheidungsvorlage

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Planung und Realisierung

Erfolgreich realisiertes Vorhaben und Übergabe an den Kunden

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Optimierung und Effizienzsteigerung

In unterschiedlicher Ausprägung verbesserter Standort

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Neuigkeiten

Von Beginn an komplexe technische Herausforderungen annehmen, flache Hierarchien, disziplinübergreifend denken und zusammen in Teams Lösungen...

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Am 6. November wird das jüngste Werk der Hengst-Familie offiziell eingeweiht und die Produktion neuer Filter kann starten. Das Team von Metroplan war...

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Veranstaltungen

Bald ist es wieder soweit: Auf dem Messegelände Stuttgart treffen sich internationale Aussteller und Entscheider aus Industrie-, Handels- und...

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Referenzen

Green Field Fabrik Ostpolen
Neubau Ungarn – Produktionsverlagerung
Planung Routenzugsystem
Zusammenlegen zweier Distributionszentren
Konzeption und Realisierung Logistikzentrum
Prozessoptimierung für ERP Redesign
Konzeptplanung - Automobilzulieferer
Brown Field Fabrik

Branchen

Modernisierung des Logistikzentrums


Branche

FMCG

Unternehmensgröße

900 Mitarbeiter

Projektdauer

12 Monate

Dimension

~ 2.000 m²

Bayern

Kunde

Mit einer Vielzahl von Marken gehört unser Kunde zu den führenden Markenartiklern auf dem deutschen Markt für Molkereiprodukte. In den Verarbeitungsbetrieben der deutschen Standorte sind über 900 Mitarbeiter beschäftigt. 

Leistungen

  • Schwachstellenanalyse der bestehenden Förderanlage
  • Optimierung der ermittelten Engpässe während des laufenden Betriebs
  • Errichtung einer neuen Brücke entlang der Fassade eines bestehenden Lagers
  • Planung und Ausschreibung der fördertechnischen und baulichen Maßnahmen
  • Tender und Vergabe an einen Generalunternehmer (GU)
  • Realisierungsüberwachung
  • Projektmanagement sowie Tests und erfolgreiche Abnahme der Arbeiten des GU