Innovationsmanagement ist zentral wichtig

Wir erleben es immer wieder – aus einfachen Verbesserungen werden echte Innovationen. Das gelingt nur, wenn die passenden Lieferanten aktiv eingebunden sind. METROPLAN PROCESS MANAGEMENT unterscheidet zwischen den Innovationen von Lieferanten, die z. B. in Form von verbesserten Komponenten in Produkte eingebaut werden und Innovationen, die mit Hilfe von geeigneten Lieferanten angeboten werden. Eines haben aber alle Innovationen gemeinsam: Sie sind ein maßgeblicher Hebel, den Erfolg des Unternehmens zu verbessern.

Ohne Zweifel ist das Einkaufscontrolling eines der schwierigsten Themen im Einkauf. Gleichzeitig ist es aber auch zwingend notwendig, um den Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg sicher zu quantifizieren.

Hierzu bauen wir ein Einkaufsmanagement mit Kennzahlen, Zielvorgaben, Regelkreisen und einem Einkaufscontrolling auf. Wir haben ein Konzept entwickelt, das allen Unternehmesbereichen jederzeit maximale Transparenz über alle einkaufsrelevanten Zahlen liefert und qualifizierte Schlussfolgerungen erlaubt.

Wir unterscheiden zwischen Rahmen- und Strukturkennzahlen sowie Leistungskennzahlen. Diese Kennzahlen lassen sich anhand der Erfahrungen für die sechs wesentlichen Einkaufsbereiche (Einkaufsprozesse, Einkaufscontrolling, Lieferantenstruktur, Nutzung der IT-Systeme, Produktinnovation und Sonstiges) aufbauen. Zusammen mit einer innovativen Einkaufsstrategie können deshallb anspruchsvolle Ziele gesetzt und erreicht werden.