 | METROPLAN® PROCESS MANAGEMENT |
Einkaufsstrategie, Einkaufsprozesse, Beschaffungslogistik, indirekter Einkauf, Einkaufscontrolling
Das Einkaufsvolumen bestimmt etwa 75% aller Kosten! Damit ist es ein zentraler Stellhebel für den Unternehmenserfolg. Einsparungen in diesem Bereich wirken sich unmittelbar auf das Unternehmensergebnis aus.
METROPLAN PROCESS MANAGEMENT ist Ihr erfahrener Partner für die Optimierung aller Einkaufs-Prozesse unter Beteiligung der Lieferanten, ob Produktionsmaterial, Sachkosten, Dienstleistungen, Investitionsgüter und Handelswaren. Die Vorteile liegen auf der Hand: kurzfristige Kostensenkungen bei der Beschaffung, Verbesserung der Einkaufskonditionen, höherer Nutzen der bezogenen Leistungen und Güter.
Die Ergebnisse kennzeichnen unsere Projekte: effizientere Prozesse, verbesserte Organisation, reduziertes Working-Capital, zuverlässiges Lieferantenmanagement, umfassendes Spend Management und aussagefähige Kennzahlen (KPIs). Zusätzlich erhöhen eine effektive Erfolgskontrolle, ein sehr weit gefasster Fokus und die zuverlässige Planungstreue das Potenzial im Einkauf und der Beschaffung deutlich.
In der Kombination von Effizienzsteigerung mit Effektivitätsverbesserung im Einkauf hat METROPLAN PROCESS
MANAGEMENT ein Alleinstellungsmerkmal!
METROPLAN PROCESS MANAGEMENT ist Ihr erfahrener Partner für die Optimierung aller Einkaufs-Prozesse unter Beteiligung der Lieferanten, ob Produktionsmaterial, Sachkosten, Dienstleistungen, Investitionsgüter und Handelswaren. Die Vorteile liegen auf der Hand: kurzfristige Kostensenkungen bei der Beschaffung, Verbesserung der Einkaufskonditionen, höherer Nutzen der bezogenen Leistungen und Güter.
Die Ergebnisse kennzeichnen unsere Projekte: effizientere Prozesse, verbesserte Organisation, reduziertes Working-Capital, zuverlässiges Lieferantenmanagement, umfassendes Spend Management und aussagefähige Kennzahlen (KPIs). Zusätzlich erhöhen eine effektive Erfolgskontrolle, ein sehr weit gefasster Fokus und die zuverlässige Planungstreue das Potenzial im Einkauf und der Beschaffung deutlich.
In der Kombination von Effizienzsteigerung mit Effektivitätsverbesserung im Einkauf hat METROPLAN PROCESS
MANAGEMENT ein Alleinstellungsmerkmal!
Leistungsspektrum
- Quick Check und Potenzialanalyse
- Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation
- Einkaufsstrategie und Sourcingstrategie
- Lieferantenmanagement und Einkaufscontrolling
- Sourcing im indirekten Einkauf
- Einkauf und Beschaffung von Handelsware
- Optimierung der Beschaffungslogistik
Branchenexpertise
- Produktionsunternehmen
- Dienstleistungsunternehmen
- Handel
- Versicherungen und Banken
- Verwaltung
Die Biene
Stets fleißig und bestens organisiert. Sie arbeitet sehr effizient und leistungsorientiert. Mit ihrem gut aufgestellten Team schafft sie klare Strukturen und optimiert den Arbeitsprozess - eine starke Gemeinschaft mit viel Potenzial.
METROPLAN PROCESS MANAGEMENT GMBH
Dr.-Ing. Thomas Mielke, Geschäftsführer
Telefon: +49 (0)40-20 00 07-50
E-Mail: thomas.mielke@metroplan.de
Fritz Hürsch, Geschäftsführer
Telefon: +49 (0)40-20 00 07-41
E-Mail: fritz.huersch@metroplan.de
Stets fleißig und bestens organisiert. Sie arbeitet sehr effizient und leistungsorientiert. Mit ihrem gut aufgestellten Team schafft sie klare Strukturen und optimiert den Arbeitsprozess - eine starke Gemeinschaft mit viel Potenzial.
METROPLAN PROCESS MANAGEMENT GMBH
Dr.-Ing. Thomas Mielke, Geschäftsführer
Telefon: +49 (0)40-20 00 07-50
E-Mail: thomas.mielke@metroplan.de
Fritz Hürsch, Geschäftsführer
Telefon: +49 (0)40-20 00 07-41
E-Mail: fritz.huersch@metroplan.de
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