Neben den Konzeptions- und Planungsphasen nimmt die Projektrealisierung einen ebenso hohen Stellenwert ein. Mit ihr gilt es, die geplanten Vorhaben unter Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget umzusetzen. Eine Abweichung in diesen Bereichen bedeutet meist empfindliche Vertragsstrafen, massive Kundenbeschwerden sowie Mehraufwendungen durch Doppelbelastungen zur Aufrechterhaltung des operativen Betriebes. Das kann unter Umständen zu Umsatzverlusten führen und ggf. Unternehmensexistenzen bedrohen. Aber auch in Zeiten immer kürzer werdender Projektzyklen können die Projekte nur durch effizientes Kosten- und Zeitmanagement in der entsprechenden Qualität realisiert werden.

Wir bieten unseren Kunden sowohl fachliche als auch methodische Expertisen durch eine Vielzahl bereits realisierter Projekte. Unsere Berater arbeiten erfolgreich seit mehr als 30 Jahren in diesen Bereichen Projektmanagement, Realisierungsüberwachung und Schnittstellenmanagement.

METROPLAN LOGISTICS MANAGEMENT übernimmt das Projektmanagement für die unterschiedlichen Phasen eines Projektes.
Das zugehörige Phasenmodell beinhaltet je nach Projektinhalt z.B. die Konzeption, Detailplanung und Realisierung oder Ist-Analyse, Soll-Konzept und Implementierung.

Unsere Berater führen mit fachlicher, sozialer und methodischer Kompetenz  das erforderliche Projektmanagement für folgende Bereiche durch:

• die Realisierung von Logistikzentren
• die Implementierung schlanker, standardisierter oder neuer Prozesse im Rahmen eines Business Process Reengineering (BPR) im Unternehmen
• das In- und Outsourcing der Logistik
• die Umsetzung von vertikalen und horizontalen Logistikkooperationen

Wir unterstützen unsere Kunden bei dem Aufbau der Projektorganisation. Das bedeutet im Einzelnen: Durchführung eines effizienten Projektcontrollings mit Vor- und Nachhalten der Meilensteine unter Berücksichtigung der Qualitäts- und Kostenziele. Dazu setzen wir marktübliche Tools ein und bieten eine systematische Dokumentation mit dem entsprechenden Berichtswesen sowie der Führung der Projektmitglieder und Teilprojektteams.

Die Überwachung und Begleitung während der Realisationsphasen stellen besondere Anforderungen an ein Projektmanagement, da hier die Planung auf den Prüfstand der Realität gestellt wird. Das betrifft u. a. den Aufbau, die Erweiterung oder Modernisierung von Logistikzentren. Hier werden besondere Herausforderungen an die Koordination aller Gewerke im Rahmen des Schnittstellenmanagements als auch an das Test- und Inbetriebnahme-Verfahren gestellt. Die Prozesse und dahinter liegenden IT-Systeme sind das Herzstück eines Lagers. Sie stellen die Flexibilität bei schwankenden Anforderungen sicher.
Wir unterstützen unsere Kunden sowohl durch fachliche als auch soziale und methodische Kompetenzen, um die Realisierung zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen.

Die Realisierung von neuen Lager- und Kommissionieranlagen erfolgt in der Regel durch Investoren, Bauunternehmen und Lieferanten von lager- und fördertechnischen Systemen. Neben dem Zeit- und Kostendruck bergen eine Vielzahl von Ansprechpartnern sowie der massive Koordinationsaufwand zwischen Bauherren, Investoren und Projektplanern eine Menge Konfliktpotenzial.

Ein zielgerichtetes und zeitnahes Schnittstellenmanagement zwischen den am Bau beteiligten Partnern ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Wir unterstützen unsere Kunden durch ein zielgerichtetes, zeitnahes und fachliches Schnittstellenmanagement und damit durch eine anforderungsgerechte Koordination der Schnittstellen zwischen der Logistik mit der Lager- und Fördertechnik, dem Bau und dem Investor.

Mit dem Schnittstellenmanagement verfolgen wir die folgenden Ziele:

• Schaffung von Transparenz
• Ausgleich unterschiedlicher Interessen
• Einhaltung von Kosten, Terminen und Qualität

SCHNITTSTELLENMANAGEMENT BEI PLANUNG UND BAU VON LOGISTIKIMMOBILIEN +++++ neu +++++
Fachbeitrag
Vielfältige Herausforderungen in der Realisierung von Logistikimmobilien erfordern ein Schnittstellenmanagement in jeder Phase