Effiziente Geschäftsprozesse stellen nicht nur in wirtschaftlich schwierigen Zeiten die Grundlage rentabler Unternehmen dar. Mit einer zunehmenden Globalisierung, von der die Logistik unmittelbar betroffen ist, steigen auch Kostendruck und Komplexität, was die Anforderungen an Effizienz und Stabilität weiter steigert. Zur Umsetzung der in der Logistikstrategie festgelegten Maßnahmen schafft die Umgestaltung von Logistikprozessen auch eine hohe Flexibilität in relativ starren Strukturen, die beispielsweise durch Netzwerke und Standorte vorgegeben sind. Durch ganzheitliche Prozessausrichtung über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinaus kann eine transparente und flexible Supply-Chain geschaffen werden, die sich durch erhöhte Kundenzufriedenheit gegenüber dem Wettbewerb profiliert.

Entscheidende Wettbewerbsvorteile lassen sich häufig durch eine Prozessoptimierung in der Logistik erzielen. Ausgehend von der Beschaffung über die Lagerung und Produktion bis hin zur Auslieferung sind hierbei sowohl die steuernden als auch die physischen Abläufe für die Prozessoptimierung zu betrachten.

Unser Leistungsangebot, unsere Methoden

1. Analyse der gesamten Prozesse entlang der Lieferkette bzw. im Logistik Netzwerk.
2. Ermittlung und Bewertung vorhandener Optimierungspotenziale. Die quantitative Bewertung der Potenziale wird durch branchenübliche Vergleichswerte aus der Praxis erleichtert.
3. Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung und Steigerung der Prozessqualität.
4. Konzepte zur Erhöhung der Transparenz bei gleichzeitiger Senkung der Kosten in der Logistikkette.
5. Erstellung der erforderlichen Spezifikationen und Ausschreibungen für die Neugestaltung der logistischen Abwicklungen in den jeweiligen Teilbereichen Beschaffung, Distribution, Lagerung und Produktionsanbindung.

GANZHEITLICHE OPTIMIERUNG VON PROZESSEN UND WORKING CAPITAL
Fachbeitrag
Optimierung der Supply Chain und bestehender Prozesse als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Für Kunden hat die uneingeschränkte Verfügbarkeit logistischer Abläufe höchste Priorität, um die Lieferzuverlässigkeit für ihre Endkunden sicherzustellen. Häufig verursachen allerdings bestehende Lagersysteme, die in die Jahre gekommen sind, Probleme. Eine eingeschränkte Verfügbarkeit von Ersatzteilen und Lageranlagen sowie die steigenden Aufwendungen bei der Beschaffung von Ersatzteilen macht dann eine Lagermodernisierung notwendig.

Wir unterstützen Kunden aller Branchen in der Lagermodernisierung durch:

1. Analysen der Modernisierungsbedarfe
2. Entwicklung von Konzepten zur Lagermodernisierung
3. Ausschreibung der erforderlichen Maßnahmen unter Berücksichtigung einer Umsetzung der Maßnahmen bei laufendem Betrieb
4. Kontrolle der anforderungs- und termingerechten Umsetzung der Maßnahmen zur Lagermodernisierung

LAGERMODERNISIERUNG SYSTEMATISCH UMSETZEN UND PLANEN +++++ neu +++++
Fachbeitrag
Eine systematische Planung und Umsetzung einer Lagermodernisierung nutzt zusätzliche Optimierungspotenziale

Um die Eigenfinanzierungskraft eines Unternehmens zu verbessern, ist die Bestandsoptimierung eine unverzichtbare Maßnahme. Über unterschiedliche Ansätze zur Bestandsoptimierung wie Anpassung der Reichweiten, Abstimmung von Produktionslosgrößen, Einrichtung von Konsignationslager und Formen der Lieferanteneinbindung für Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe oder Fertigwaren lassen sich hohe Kapitalbindungen durch ein vernünftiges Bestandsmanagement unmittelbar optimieren. Gleichzeitig beeinflussen auch Durchlaufzeiten die Bestandssituation und somit das Working-Capital.

Wir unterstützen Kunden bei der Bestandsoptimierung durch Bestandsanalysen entlang der gesamten Logistikkette. Das beinhaltet eine quantitative Bewertung von vorhandenen Optimierungspotenzialen in den Beständen, die Analyse und Definition von Maßnahmen zur Erstellung eines Forecasts hinsichtlich künftiger Bedarfe sowie eine anforderungsgerechte Einbindung von Lieferanten über alternative Anlieferkonzepte.