Logistikstrategien nachhaltig optimieren
Dynamik, Renditen und Innovationen heißen die Stichworte im Alltag der globalen Wirtschaft mit der Logistik als Globalisierungstreiber. Zur Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie und Unternehmensziele entwickelt METROPLAN LOGISTICS
MANAGEMENT gemeinsam mit Ihnen Logistikstrategien und definiert daraus abzuleitende Maßnahmen.
Dabei gilt es, sowohl die Unternehmensziele im Bezug zu logistischen Abläufen zu reflektieren, als auch Chancen und Risiken in ganzheitlicher Betrachtung nachhaltig zu bewerten, um Logistikstrategien zukunftssicher zu gestalten.
Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau, der Optimierung und Realisierung von Logistikstrategien mit den Schwerpunkten Logistikberatung, In- und Outsourcing, Optimierung des Working-Capital.
MANAGEMENT gemeinsam mit Ihnen Logistikstrategien und definiert daraus abzuleitende Maßnahmen.
Dabei gilt es, sowohl die Unternehmensziele im Bezug zu logistischen Abläufen zu reflektieren, als auch Chancen und Risiken in ganzheitlicher Betrachtung nachhaltig zu bewerten, um Logistikstrategien zukunftssicher zu gestalten.
Wir unterstützen unsere Kunden beim Aufbau, der Optimierung und Realisierung von Logistikstrategien mit den Schwerpunkten Logistikberatung, In- und Outsourcing, Optimierung des Working-Capital.
Logistikberatung - Individuelle Lösungen im Fokus
In beratender Funktion begleitet METROPLAN LOGISTICS MANAGEMENT Kunden bei allen Abläufen von der Strategiefindung über die Logistikkonzeption und -planung bis zur Realisierung. Langjährige Erfahrung, umfassendes Know-how sowie unsere transparente und strukturierte Arbeitsweise mit zielorientierten Methoden erlauben uns, individuelle Kundenlösung zu finden. Dabei verfolgen unsere Logistikberater in jedem Projekt einen ganzheitlichen Ansatz mit umsetzungsnahen und partnerschaftlichen Ergebnissen.
Für die Phasen der Strategiefindung bieten wir in folgenden Themengebieten fach- und sachliche Unterstützung:
- Make-or-buy, In- bzw. Outsourcing
- Bestandsmanagement und Working-Capital-Management
- Logistiknetzwerke und Distributionsnetzwerke
- vertikale und horizontale Logistikkooperationen
- globale Supply Chain und Supply Chain Network
- Logistikorganisation
Damit greifen unsere Berater in der Planung und Umsetzung in folgende Bereiche ein:
- Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
- Lagermodernisierung und -revitalisierung
- Logistikmanagement und Logistikcontrolling
- Vergabegesprächen und Verhandlungen
- Test- und Inbetriebnahmeverfahren von Anlagen und Prozessen
- Projektmanagement und Schnittstellenmanagement
In- und Outsourcing - Kosten und Qualität im Blick
METROPLAN LOGISTICS MANAGEMENT setzt Potenzialanalysen und Make-or-buy-Betrachtungen ein, um bei der Entscheidungsfindung für ein In- oder Outsourcing in der Logistik fundierte Kriterien zu liefern. In enger Abstimmung mit Ihnen werden im Vorfeld die Leistungsinhalte und Servicefaktoren definiert, um so den besten Logistikpartner zu finden. In jeder Prozessphase stellt unser ausgesuchtes Fachteam dabei die konsequente Umsetzung der Kundenanforderungen im Rahmen des In- oder Outsourcing sicher. Die Bewertung unterschiedlicher Modelle zum In- und Outsourcing wird mit Hilfe von Simulationsmodellen ermöglicht.
Entscheidende Kriterien für den Unternehmenserfolg beim Insourcing bzw. Outsourcing der Logistik sind:
- Sicherstellung der Lieferzuverlässigkeit
- hohe Qualität der logistischen Prozesse
- Transparenz und umfassendes Controlling der Leistungserbringung
- schnelle Anpassung der Leistungsumfänge bei geänderten Anforderungen
- Aufbau flexibler Szenarien zur schnellen Integration bei Änderung der Anforderung
- Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen
BERATUNG UND UNTERSTÜTZUNG FÜR AUSSCHREIBENDE UNTERNEHMEN
Fachbeitrag
Herausforderungen im Logistik-Outsourcing - mit zielgerichteten Vorbereitungen und viel Fingerspitzengefühl erfolgreich meistern
Fachbeitrag
Herausforderungen im Logistik-Outsourcing - mit zielgerichteten Vorbereitungen und viel Fingerspitzengefühl erfolgreich meistern
logistik_outsourcing.pdfOptimierung Working-Capital - Bestandsaufnahme – aber richtig
Nur jedes dritte Unternehmen nutzt ein gezieltes Working-Capital-Management (WCM), um seine Kapitalbindung zu verringern und die eigene Liquidität zu verbessern. Die Optimierung des Anteils vom Working-Capital ist deshalb eine unverzichtbare Maßnahme.
METROPLAN LOGISTICS MANAGEMENT unterstützt Kunden dabei durch Analysen zu den vorhandenen und erforderlichen Beständen entlang der logistischen Kette und in den Strukturen der bestehenden Forderungen und Verbindlichkeiten. So werden vorhandene Potenziale ermittelt und bewertet, um die Maßnahmen zur Optimierung des Working-Capital zu definieren.
Über unterschiedliche Ansätze zur verbesserten Gestaltung des Umlaufvermögens, wie Verringerung von Forderungsbeständen oder Optimierung der Zahlungsziele, werden die interne Finanzkraft und der finanzielle Handlungsspielraum eines Unternehmens deutlich beeinflusst. Eine verbesserte Ausschöpfung des Working-Capital beeinflusst unmittelbar die Bestände für die Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Fertigwaren. Hohe Lagerbestände sorgen in der logistischen Kette für eine hohe Kapitalbindung und damit für unnötige Logistikkosten. Durch eine Optimierung dieser Bestände lassen sich erhebliche Kostenvorteile und somit eine wesentliche Reduzierung der Kapitalbindung erzielen.
METROPLAN LOGISTICS MANAGEMENT unterstützt Kunden dabei durch Analysen zu den vorhandenen und erforderlichen Beständen entlang der logistischen Kette und in den Strukturen der bestehenden Forderungen und Verbindlichkeiten. So werden vorhandene Potenziale ermittelt und bewertet, um die Maßnahmen zur Optimierung des Working-Capital zu definieren.
Über unterschiedliche Ansätze zur verbesserten Gestaltung des Umlaufvermögens, wie Verringerung von Forderungsbeständen oder Optimierung der Zahlungsziele, werden die interne Finanzkraft und der finanzielle Handlungsspielraum eines Unternehmens deutlich beeinflusst. Eine verbesserte Ausschöpfung des Working-Capital beeinflusst unmittelbar die Bestände für die Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe und Fertigwaren. Hohe Lagerbestände sorgen in der logistischen Kette für eine hohe Kapitalbindung und damit für unnötige Logistikkosten. Durch eine Optimierung dieser Bestände lassen sich erhebliche Kostenvorteile und somit eine wesentliche Reduzierung der Kapitalbindung erzielen.
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