Die zunehmende Komplexität von Warenströmen stellt Industrie und Logistikdienstleister gleichermaßen vor neue Herausforderungen. Wachsende Leistungsanforderungen, enge Lieferzeitpläne, globale Produktionsnetzwerke, in der Fläche verteilte Kunden sowie hohe Treibstoff- und Kapitalkosten machen eine Optimierung der Distributionslogistik notwendig. Dabei geht es nicht nur um eine Vermeidung von zu hohen Beständen, Umfuhren und Leerguttransporten – die gesamte Distributionsstrategie muss regelmäßig hinterfragt werden, um die Logistikkosten nachhaltig zu optimieren.

In diesem Zusammenhang darf die richtige Anzahl an Lagerstandorten, deren geographische Lage sowie deren Größe keine willkürliche Entscheidung sein. Auf der Grundlage von bestehenden Produktionsstandorten, bekannten Aufträgen, Ablieferstellen und Kundenanforderungen können Anzahl, Lage und Größe von Logistikzentren in einem Distributionsnetz durch Business Intelligence Methoden berechnet werden. Die Entscheidung lautet dann nur noch: kostenoptimal oder serviceoptimal oder aber ein sinnvoller Mittelweg.

METROPLAN ENGINEERING unterstützt Kunden bei der Optimierung ihrer Distributionsabläufe. Im Vorfeld der Distributionsoptimierung werden hierfür eine Analyse und ein Benchmarking der bestehenden Logistik durchgeführt. Mit diesen Instrumenten verfolgen wir das Ziel, Auftragsstrukturen, Liefergebiete und Produktionsstrukturen zu verstehen und bereits erste Potenziale qualitativ aufzuzeigen. Auf dieser Grundlage werden alternative Zukunftsszenarien entworfen. Unser Ansatz bei der Optimierung von Distributionsabläufen ist umfassend. Mit Hilfe von modernen mathematischen Methoden und leistungsfähigen Datenbanksystemen wird mit realen Auftragsdaten die effizienteste Distributionsstruktur hinsichtlich Kosten und Lieferservice berechnet. Daher betrachten wir neben den reinen Transportkosten auch die Lagerkosten, die aufgrund von Bestandshöhen, Größe, Umschlagsleistung und technischer Ausstattung der Lager stark in den Stückkosten variieren können.

Für die Optimierung stehen verschiedene Software-Produkte zur Verfügung, die wir, je nach Projektumfang und -aufgabe, individuell zusammenstellen. Falls wichtige Projekterfordernisse nicht abgedeckt sind, ergänzen wir diese Instrumente mit Eigenentwicklungen. Am Ende eines erfolgreichen Distributionsprojektes steht ein logistisches Netzwerk, das optimale Leistungsfähigkeit für die Zukunft verspricht. Im Anschluss führen wir die Ausschreibung von Transport- und Lagerdienstleistungen durch, passen bestehende eigene Lager an neue Anforderungen an und planen neue Lagerstandorte.

Durch Kooperation von Unternehmen mit vergleichbaren logistischen Anforderungen generieren wir für unsere Kunden zusätzliche Synergie-Potenziale durch Skaleneffekte, geplante Synergien im Transport, Prozessstandardisierung und -harmonisierung im Lager sowie durch den Ausgleich von saisonalen Schwankungen. Wir erarbeiten Potenziale in allen Logistikbereichen, zeigen die qualitativen Vorteile auf und berechnen für die Kooperationspartner - auf Wunsch anonym - die monetären Vorteile im Vergleich zum IST-Zustand. Des Weiteren steuern und führen wir laufende Kooperationen und sorgen für einen Interessenausgleich und eine faire monetäre Verteilung der Einsparungen zwischen den Kooperationspartnern.

DISTRIBUTIONSANALYSE UND DISTRIBUTIONSOPTIMIERUNG
Fachbeitrag
Die Distributionsstrategie muss regelmäßig hinterfragt werden, um die Logistikkosten nachhaltig zu optimieren. So geht es um die Optimierung der Wechselwirkungen zwischen Beständen, Lager- und Transportkosten sowie Lieferservice.