Strategie- und Organisationsberatung für große Infrastrukturprojekte

Der Erfolg großer Straßen-, Schienen- und Wasserverkehrsprojekte sowie komplexer Umweltprojekte hängt vor allem von der richtigen Planungs- und Realisierungsstrategie ab. Der weitere  Erfolgsgarant für komplexe Infrastrukturprojekte ist die Wahl der richtigen Organisationsstruktur für den Aufbau des integrierten Auftraggebers bezogenen Projektmanagements.

Öffentliche Auftraggeber in Osteuropa müssen innerhalb kürzester Zeit sehr große, anspruchsvolle und meist EU- geförderte Infrastrukturprojekte managen. Unsere Methoden sind praxisgerechte Bausteine für diese Auftraggeber. Sie werden durch unsere Projektmanager in Osteuropa kompetent unterstützt, um auch diese Herausforderungen budget-, termin- und qualitätsgerecht zu bewältigen.

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Eine unsere Stärken ist die Strategie- und Organisationsberatung für das integrierte Gesamtgewerke-Verfahren, bei dem auf Basis von detaillierten Planungen, Gutachten und entsprechenden Baugenehmigungen Generalunternehmer-Ausschreibungen für verschiedene Systeme erstellt werden. Nach einem intensiven Wettbewerbsverfahren werden die Systeme unter der Führung eines Unternehmens gebunden. Durch dieses Verfahren können die großen Auftraggeberrisiken, die besonders bei den Systemschnittstellen entstehen, minimiert werden. Gleichzeitig haben auch mittelständische Spezialunternehmen die Chance, sich beispielsweise durch Arbeitsgemeinschaften an großen Ausschreibungen zu beteiligen.
Die Methoden der Strategie- und Organisationsberatung für den Aufbau optimalen Auftraggeber Projektmanagementstruktur ist ISO zertifiziert  und mit den EU-Richtlinien kompatibel.

Leistungsspektrum

  • Entwicklung und Aufbau von systematischen, qualitätsgerechten Realisierungsstrategien für das Projektmanagement
  • Entwicklung und Aufbau geeigneter Projektmanagementorganisationen zur nachhaltigen, termingerechten Realisierung
  • Entwicklung und Aufbau von nachhaltigen Schulungssystemen für die Auftraggeber Projektmanagementaufgaben
  • Unterstützung beim Aufbau und der Durchführung des Gesamtprojektmanagements von der Planung bis zur Realisierung