Unsere Marktanalysen zeigen auf, dass in Osteuropa ansässige Unternehmen enorme Potenziale zur Effizienzsteigerung besonders in den Bereichen Produktion, Logistik und Management haben. Basierend auf den Ergebnissen dieser Analysen und unserer über Erfahrung haben wir sechs Dienstleistungsbereiche definiert, die sich speziell mit der Effizienzsteigerung in Osteuropa ansässiger Unternehmen beschäftigen.

Teilweise in Kooperation mit Fachexperten von METROPLAN unterstützen wir Unternehmen bei der Erreichung ihrer Unternehmens-
ziele mit den nachfolgend im Einzelnen beschriebenen Dienstleistungen.

Interne Analysen zeigen ein Optimierungspotenzial in den Logistikprozessen von 9% bis 13%! Die Ursachen für dieses verhältnis-
mäßig große Potenzial sind zumeist begründet in ineffizienter Lager- und Fördertechnik, einem lückenhaften Informationsfluss, fehlender Synchronisation und Überwachung von Planungen und Prozessen sowie häufig nicht an quantitativen Zielen ausgerichteten Logistikprozessen. Wir unterstützen in diesem Segment seit mehreren Jahren erfolgreich Unternehmen in Osteuropa speziell bei der Senkung der Logistikkosten, der Verbesserung der Lieferleistung, der Bestandsreduzierung sowie der zielorientierten Überwachung der Logistikprozesse.

Unsere Analysen decken Optimierungsreserven in den Produktionsprozessen bei Unternehmen in Osteuropa von bis zu 20% auf! Gründe für diese hohen Optimierungspotenziale sind meistens ineffektive Produktionsplanung/ -steuerung, unterbrochene Material-
flüsse durch gewachsene Infrastruktur, mangelnde Synchronisation zwischen Informations-, Material-, und Produktionsflüssen sowie der häufig unzureichenden Formulierung von Produktionszielen und Strategien. Die Folgen zeigen sich dabei vor allem in hohen Beständen in der Produktion, langen Durchlaufzeiten und fehlenden Produktqualitäten.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Senkung von Durchlaufzeiten, der Verbesserung der Produktionsergebnisse, der Senkung von Produktionskosten, der Steigerung der Qualität sowie der Sicherung der Nachhaltigkeit von eingeleiteten Maßnahmen.

Um Standorte zu sichern, sind vor allem die Instandhaltung sowie der Ausbau des Standortes unter Einbeziehung existierender Investitionsförderungen entscheidende Faktoren. Leider ist die erfolgsorientierte Umsetzung wenig ausgeprägt, Standorte verfügen selten über langfristige Werksentwicklungspläne, funktionierende Facility-Management Systeme und nachhaltige Supply Chain Strukturen. Zudem fehlt häufig die Kenntnis über existierende nationale bzw. EU-Fördermöglichkeiten.

Unternehmen in Osteuropa fokussieren sich primär auf die Eigenabwicklung und Nutzen nur gering Outsourcing-Potenziale. Die häufig fehlende Bereitschaft zur Auslagerung von Produktions- und Logistikprozessen führt häufig zu einer zu komplexe Fertigungs- und Dienstleistungstiefe und einer daraus resultierenden mangelhaften Anpassungsflexibilität.

Wir beraten Unternehmen bei der Verbesserung vorhandener Strukturen und Prozessen, der systematischen Identifizierung von Auslagerungspotenzialen sowie dem Erkennen, Auswählen und Integrieren von Outsourcing-Partnern, um die langfristigen Unternehmensziele erreichen zu können.

Unsere Inhouse-Analysen lassen ein Einsparungspotenzial in der Beschaffungs-/ Distributionslogistik von 12% bis 16% erkennen! Potenziale werden nicht ausreichend genutzt. Dieses führt bei vielen Unternehmen zu verlängerten Lieferzeiten und überhöhten Lagerbeständen. Wir unterstützen Unternehmen beim Erschließen von Netzwerkpotenzialen, der Senkung der Distributions- und Beschaffungslogistikkosten, der Steigerung des Lieferservice sowie dem Aufbau effektiver Lagerkonzepte inkl. grenzüberschreiten-
den, zentralen Distributionslagern.

Über 70% aller Krisensituationen wie z.B. massive Qualitätsprobleme, Lieferunfähigkeit lassen sich in Osteuropa in der Regel nicht mehr allein Firmen intern zufriedenstellend lösen. Gründe dafür sind u. a. der oft unzureichende Erfahrungs-, und Qualifizierungsgrad in Produktion, Logistik und IT. Erschwerend kommen die geringe innerbetriebliche Management-Weiterbildung hinzu sowie gestörte Kommunikationswege zwischen Management und Operative. Wir unterstützen Unternehmen bei dem Aufbau von effizienten Organisationsstrukturen, der Personalentwicklung, der Schaffung von Controllingsystemen mit Frühwarnfunktionen und der Erreichung der größtmöglichen Prozesssicherheit. Darüber helfen wir bei der Lösung von komplexen Krisensituationen bzw. bei der Wiederherstellung des Normalzustandes durch Entsenden eines Projektmanagers als „Manager auf Zeit“ und bei der Suche nach geeigneten Führungskräften durch unsere Personalberatungspartner.
Der Rekrutierungsprozess für Führungskräfte stellt über ein Beratersystem sicher, dass der internationale Kandidatenpool optimal ausgeschöpft wird. Außerdem wird die Personalberatung permanent durch Praktiker, die selbst viele Jahre in Osteuropa Werksleiter, Logistikleiter oder Geschäftsführer waren, kontrolliert. Das Interimsmanagement unserer Praktiker und die Vor-Ort-Betreuung des Standortaufbaus ergänzen die Personalberatung in den osteuropäischen Ländern ideal.